Entrevista a Diego Guri, Director de AMEC

Diego Guri, Director de AMEC

AMEC (Asociación de Empresas Industriales Internacionalizadas) es una organización empresarial cuyos miembros, principalmente medianas empresas industriales, tienen vocación internacional e innovadora. Su objetivo es que compitan en el mercado global.

Nuestras empresas asociadas ofrecen soluciones sostenibles a las smart cities


¿Por qué AMEC? ¿Cómo nació?

Hace 46 años, unos empresarios industriales catalanes que habían viajado a Colombia pensaron que era relevante crear un organismo que las asociase, les diese cobertura internacional y facilitase su expansión. Al volver a Barcelona, decidieron dar vida a esta asociación privada. Con el tiempo, hemos crecido (más de 400 empresas asociadas) y hemos ampliado notablemente todas las facetas en las que necesitan esa cobertura. Actualmente, nuestro enfoque se basa en tres puntos: prestar servicios (sobre todo, a nivel internacional), el networking y, por último, la representación y la labor de lobby.


¿Cuál es el perfil de sus asociados? ¿Sólo los representan a ellos?

Seguimos siendo una asociación eminentemente de media y pequeña empresa (pymes), lo cual no quiere decir que haya algunas grandes. A nivel geográfico, unas dos terceras partes son catalanes y una tercera, del resto de España. En resumen, el 60 por ciento de su producción se dirige a la exportación. Nuestro trabajo es facilitarles la internacionalización (estamos en 47 países), mantenerles al corriente de todas las novedades, tanto tecnológicas como legales, y, en definitiva, atender todas sus peticiones, estar muy cerca de ellas. También nos ocupamos de ofrecerles servicios variados, desde estudios de mercado hasta celebrar conferencias o foros de actualidad. Nuestra presencia en el SCEWC 2015 se enfoca en la innovación urbana, ya que muchas de nuestras empresas, asociadas en amec urbis, destacan en este campo. Es un clúster que ofrece equipamiento, componentes de alta tecnología, y soluciones sostenibles a las smart cities.


¿Cómo se resuelve la lógica competencia entre empresas que están en una misma asociación?

Nuestra labor es fomentar la interrelación entre nuestros asociados, que no se vean como rivales si no como aliados. Un ejemplo: una empresa trabaja y tiene contactos en Rumania y otra, en China. Ambas quieren abrir mercados donde está el otro. Solución: intercambiar información entre ambos, ayudarse mutuamente. Aunque cada empresa vuela por sí misma, hay una postura colectiva, porque le puede ir bien a una le puede beneficiar a otra, y viceversa. Esa interrelación es básica, y es la que buscamos, no tan sólo a nivel sectorial, sino intersectorial. De hecho, tenemos tres divisiones sectoriales (amec ascom, amec urbis y amec amelec) que se complementan. Con esta suerte de networking, todos salimos ganando.

 

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