{"id":12681,"date":"2022-07-15T06:43:47","date_gmt":"2022-07-15T04:43:47","guid":{"rendered":"https:\/\/thesmartcityjournal.cibeles.net\/sin-categorizar\/transformacion-de-la-sanidad-innovacion-digital-y-fondos-europeos\/"},"modified":"2022-07-15T06:31:55","modified_gmt":"2022-07-15T04:31:55","slug":"transformacion-de-la-sanidad-innovacion-digital-y-fondos-europeos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/es\/smart-health\/transformacion-de-la-sanidad-innovacion-digital-y-fondos-europeos","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n de la Sanidad: innovaci\u00f3n digital y fondos europeos"},"content":{"rendered":"

El informe, encargado por la Asociaci\u00f3n @aslan, detalla los desaf\u00edos a los que se enfrenta el sector sanitario ante la digitalizaci\u00f3n, las tecnolog\u00edas m\u00e1s destacadas y las inversiones europeas con las que contar\u00e1 para su desarrollo.<\/p>\n

El impulso de la transformaci\u00f3n digital en el sector sanitario estar\u00e1 condicionado, entre otras cuestiones, por la capacidad de ejecutar las ayudas europeas al ritmo adecuado y debe afrontar retos como la interoperabilidad, la experiencia de usuario o la ciberseguridad. Estas son algunas de las conclusiones del informe \u00abTransformaci\u00f3n de la Sanidad: innovaci\u00f3n digital y fondos europeos\u00bb<\/a><\/em> encargado por la Asociaci\u00f3n @aslan<\/a> para conocer m\u00e1s en detalle qu\u00e9 retos, tecnolog\u00edas y opciones de financiaci\u00f3n tiene este sector ante su digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

El Sistema Nacional de Salud cuenta en estos momentos con m\u00e1s de 3.000 centros de salud, unos 10.000 consultorios de atenci\u00f3n primaria y m\u00e1s de 460 hospitales (propios o concertados) donde trabajan casi 667.000 profesionales. Con estos datos, que reflejan las muchas \u00e1reas y agentes implicados, la digitalizaci\u00f3n del sector sanitario es, cuanto menos, una tarea compleja y extensa. Aun siendo un sector bien situado en el ranking de digitalizaci\u00f3n europeo, la sanidad est\u00e1 lejos de haber conseguido el m\u00e1ximo beneficio de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

La tasa de absorci\u00f3n de los Fondos Next Generation: un factor clave<\/h2>\n

El informe se\u00f1ala que en el pasado las inversiones ni han sido suficientes, ni se han ejecutado a un ritmo adecuado. Como resultado, dice a modo de ejemplo que \u00abel despliegue de la receta electr\u00f3nica no se consigui\u00f3 hasta 2018 y el de la historia cl\u00ednica digital hasta 2019. Adem\u00e1s, la historia cl\u00ednica digital no es un proyecto a nivel nacional, sino una la suma de la de todos los territorios, no siendo f\u00e1cilmente accesible a todos los ciudadanos\u00bb <\/em>y se afirma: \u00absin un nivel de financiaci\u00f3n importante y continuado, es imposible abordar la digitalizaci\u00f3n de la sanidad\u00bb<\/em>.<\/p>\n

Para revertir esta tendencia, los fondos Next Generation EU \u2013 un presupuesto adicional al del MFP (Marco Financiero Plurianual) [1] 2021-2027 y seis veces mayor que los FEDER \u2013 permitir\u00e1n abordar un volumen sin precedentes de inversiones en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Las CCAA recibir\u00e1n 348,6 M\u20ac para la transformaci\u00f3n digital de la sanidad entre 2021 y 2023.<\/p>\n

Sin embargo, llama la atenci\u00f3n la reducida tasa de absorci\u00f3n [2] de Espa\u00f1a respecto a la ejecuci\u00f3n de fondos europeos. Tomando como referencia los fondos FEDER a lo largo de los diferentes MFP ya cerrados, se observa que, en nuestro pa\u00eds, en 2006 se dejaron de invertir el 7% de las ayudas y en 2013 entre el 8% y el 9%. En el MFP actual (2014-2020), la tasa de absorci\u00f3n de Espa\u00f1a actualizada a mayo de 2022 est\u00e1 en torno a un 40%, un porcentaje realmente bajo, si bien el cierre del per\u00edodo de ejecuci\u00f3n de este MFP ser\u00e1 cuando finalice 2023.<\/p>\n

La ejecuci\u00f3n de las ayudas no es un problema de falta de fondos o de disponibilidad de tecnolog\u00eda. El informe apunta a tres factores limitantes: la burocracia, la falta de medios humanos para ejecutar los presupuestos disponibles y, en determinados casos, la falta de recursos de los organismos beneficiarios para aportar la cofinanciaci\u00f3n.<\/p>\n

Retos de la sanidad digital<\/h2>\n

M\u00e1s all\u00e1 del reto de aprovechar las ayudas, hay otros desaf\u00edos relacionados directamente con la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica como la experiencia de usuario, la gesti\u00f3n del dato, la interoperabilidad y la asistencia remota. <\/p>\n

En el caso de los usuarios, el informe se\u00f1ala que hay que actuar sobre el conjunto de factores y elementos relativos a la interacci\u00f3n del usuario con el entorno sanitario, es decir, sobre la diversidad de los canales de comunicaci\u00f3n, la personalizaci\u00f3n de la atenci\u00f3n, as\u00ed como mejorar la fiabilidad y disponibilidad en tiempo real de la informaci\u00f3n.<\/p>\n

En segundo lugar, la descentralizaci\u00f3n de competencias en materia de sanidad genera problemas para la utilizaci\u00f3n integrada de los datos de salud. La tecnolog\u00eda facilita modelos m\u00e1s predictivos que repercutir\u00e1n en la calidad asistencial. A esto, por su naturaleza y contenido, hay que a\u00f1adir la dificultad que supone implementar las medidas necesarias que hay que tomar respecto a la confidencialidad, la protecci\u00f3n y la seguridad de los datos.<\/p>\n

Para facilitar la movilidad de los usuarios y garantizar la equidad y la calidad en la prestaci\u00f3n de los servicios en un entorno descentralizadas como el sanitario, un factor clave es la interoperabilidad de los sistemas.<\/p>\n

Por \u00faltimo, hoy en d\u00eda existen m\u00faltiples aplicaciones relacionadas con la asistencia remota como, por ejemplo, consultas virtuales, telemonitorizaci\u00f3n o seguimiento de cr\u00f3nicos. En este sentido, es importante cerrar la ‘brecha digital’ y proporcionar los medios adecuados, especialmente a los mayores, para acceder al sistema sanitario.<\/p>\n

Tecnolog\u00edas disruptivas y transversales<\/h2>\n

En cuanto a las tecnolog\u00edas disruptivas, podemos mencionar: el uso del Big data para ayuda al diagn\u00f3stico, an\u00e1lisis de historias cl\u00ednicas o personalizaci\u00f3n de tratamientos; la IA para tratamiento de cr\u00f3nicos y reducci\u00f3n de tiempos entre pruebas y diagn\u00f3stico; o la Realidad Virtual y Aumentada para formaci\u00f3n de profesionales, por ejemplo, en UCI o en intervenciones quir\u00fargicas.<\/p>\n

Desde un punto de vista transversal, hay que hacer una menci\u00f3n especial a la ciberseguridad. Seg\u00fan datos del Centro Criptol\u00f3gico Nacional (CCN), el n\u00famero total de incidentes detectados en el sistema p\u00fablico de salud espa\u00f1ol en 2021 y los primeros meses de 2022 asciende a 3.393. Esto es debido al gran volumen de informaci\u00f3n personal, cl\u00ednica, financiera y de investigaci\u00f3n que maneja el sector y por el uso de tecnolog\u00eda legacy<\/em> con redes poco o mal gestionadas.<\/p>\n

Por otro lado, son importantes las infraestructuras HPC para la investigaci\u00f3n sanitaria, el desarrollo de algoritmos o modelos matem\u00e1ticos con los que extraer el m\u00e1ximo conocimiento y aplicarlo a la resoluci\u00f3n de problemas. Otras tecnolog\u00edas fundamentales en la digitalizaci\u00f3n son el almacenamiento, el procesamiento y an\u00e1lisis de los datos, y las comunicaciones. El SNS (Sistema Nacional de Salud) genera una enorme cantidad de datos al a\u00f1o derivados de su volumen de actividad: 234 millones de consultas m\u00e9dicas en atenci\u00f3n primaria, 83 millones de consultas hospitalarias, 23 millones de urgencias, etc. Muchos de ellos deben ser accesibles desde diversos lugares y dispositivos, por lo que la digitalizaci\u00f3n de la sanidad precisa redes cada vez m\u00e1s r\u00e1pidas e inteligentes.<\/p>\n

En definitiva, el informe concluye que para una correcta digitalizaci\u00f3n de la sanidad con capacidad de evoluci\u00f3n se necesita una estrategia con visi\u00f3n hol\u00edstica y de largo plazo, basada en una labor previa de definici\u00f3n del modelo a nivel estrat\u00e9gico y en el redise\u00f1o de los procesos y herramientas a nivel organizativo y operativo.<\/p>\n

[1] El Marco Financiero Plurianual de la UE incluye dentro de los presupuestos, los fondos y programas como los Fondos estructurales y de inversi\u00f3n europeos (EIE), Horizonte Europa, Europa Digital, EU4Health, etc.
[2] Suma acumulada de los pagos realizados por la UE sobre el total de los compromisos de gasto.<\/p>\n

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