{"id":13657,"date":"2022-10-27T07:04:46","date_gmt":"2022-10-27T05:04:46","guid":{"rendered":"https:\/\/thesmartcityjournal.cibeles.net\/sin-categorizar\/energias-alternativas-big-data-y-diversificacion-entre-las-principales-tendencias-de-la-logistica-de-la-proxima-decada\/"},"modified":"2025-11-17T17:57:41","modified_gmt":"2025-11-17T16:57:41","slug":"energias-alternativas-big-data-y-diversificacion-entre-las-principales-tendencias-de-la-logistica-de-la-proxima-decada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/es\/smart-logistics\/energias-alternativas-big-data-y-diversificacion-entre-las-principales-tendencias-de-la-logistica-de-la-proxima-decada","title":{"rendered":"Energ\u00edas alternativas, Big Data y diversificaci\u00f3n, entre las principales tendencias de la log\u00edstica de la pr\u00f3xima d\u00e9cada"},"content":{"rendered":"

La sostenibilidad rige la innovaci\u00f3n, con la descarbonizaci\u00f3n y las soluciones energ\u00e9ticas alternativas como tendencias con m\u00e1s potencial transformador<\/p>\n

La sexta edici\u00f3n del informe DHL Logistics Trends Radar<\/strong> muestra 40 tendencias que ayudar\u00e1n a guiar la direcci\u00f3n de los negocios, las sociedades y las tecnolog\u00edas de la comunidad log\u00edstica mundial en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. De ellas, la descarbonizaci\u00f3n, los robots, el an\u00e1lisis de datos a trav\u00e9s del Big Data, la diversificaci\u00f3n de la cadena de suministro y las soluciones energ\u00e9ticas alternativas son las que tendr\u00e1n un mayor impacto en la transformaci\u00f3n de la log\u00edstica.<\/p>\n

El informe elaborado por DHL que puede descargarse aqu\u00ed<\/strong><\/a> y es el resultado de un extenso an\u00e1lisis de las macro y microtendencias, as\u00ed como de la informaci\u00f3n obtenida de numerosos clientes y una amplia red de partners y colaboradores que incluye institutos de investigaci\u00f3n, empresas tecnol\u00f3gicas y startups.<\/p>\n

\u00abLos acontecimientos de los dos \u00faltimos a\u00f1os nos han demostrado la importancia de contar con cadenas de suministro y log\u00edstica s\u00f3lidas. Estamos viendo c\u00f3mo las empresas transforman la log\u00edstica, que ha pasado de ser una operaci\u00f3n silenciosa y de fondo a  un activo estrat\u00e9gico y un motor de valor. Creemos que tener \u00e9xito en el futuro requiere inspiraci\u00f3n e innovaci\u00f3n, un intercambio abierto y una intensa colaboraci\u00f3n. Al compartir la sexta edici\u00f3n del Trends Radar invitamos de nuevo a nuestros clientes y socios a dar forma conjuntamente a la nueva era de la log\u00edstica\u00bb,<\/em> afirma Katja Busch, directora comercial de DHL y directora de Soluciones para Clientes e Innovaci\u00f3n de DHL<\/strong>.<\/p>\n

Publicado cada dos a\u00f1os, el exhaustivo an\u00e1lisis ilustra las tendencias sociales, econ\u00f3micas y tecnol\u00f3gicas m\u00e1s importantes para la industria log\u00edstica, adem\u00e1s de seguir la evoluci\u00f3n de las tendencias previas. Desde 2015, m\u00e1s de 70.000 profesionales se han reunido en los Centros de Innovaci\u00f3n de DHL para intercambiar entre ellos, y con los expertos de DHL, experiencias de forma presencial -o virtual, especialmente durante la pandemia-. De todo este valioso intercambio de conocimiento se extraen, consolidan y reflejan conclusiones en el Radar de Tendencias Log\u00edsticas de DHL, que act\u00faa como un recurso estrat\u00e9gico y \u00fanico para ayudar a guiar la direcci\u00f3n de los negocios y las tecnolog\u00edas aplicadas al sector log\u00edstico.<\/p>\n

\u00abEl Radar de Tendencias Log\u00edsticas de DHL es utilizado como la Estrella del Norte para navegar por el futuro por nuestros clientes, socios y colegas y va a cumplir 10 a\u00f1os<\/em>\u00ab, a\u00f1ade Klaus Dohrmann, <\/strong>VP Head of Innovation Europe en<\/strong><\/em> DHL Customer Solutions & Innovation<\/strong>. Para el ejecutivo, \u00abEn la edici\u00f3n de este a\u00f1o, hemos introducido nuevas tendencias relevantes para la industria log\u00edstica, como la visi\u00f3n por ordenador, la IA interactiva, las etiquetas inteligentes y el DEIB (Diversidad, Equidad, Inclusi\u00f3n y Pertenencia). De otras tendencias, punteras en la anterior edici\u00f3n del informe,  tenemos ahora m\u00e1s detalles. Un ejemplo es la Log\u00edstica Sostenible, clave en la edici\u00f3n anterior del estudio y el tema m\u00e1s candente del sector el a\u00f1o pasado. Hoy, se divide ya en varias \u00e1reas, cada una con un peso espec\u00edfico: circularidad, descarbonizaci\u00f3n, soluciones energ\u00e9ticas alternativas y otras tendencias. La sostenibilidad sigue siendo, sin duda, un tema prioritario para nuestros clientes, pero garantizar la resiliencia en la cadena de suministro est\u00e1 ocupando un lugar central en la transformaci\u00f3n de la log\u00edstica. La narrativa del statu quo de la cadena de suministro de la eficiencia y la excelencia operativa se complementa ahora con la comprensi\u00f3n de que la cadena de suministro es un motor esencial de la creaci\u00f3n de un  valor tangible<\/em>\u201d.<\/p>\n

Diversificaci\u00f3n, resiliencia y visibilidad desempe\u00f1an un papel clave<\/h2>\n

A medida que las cat\u00e1strofes relacionadas con el clima y las interferencias geopol\u00edticas se hacen m\u00e1s frecuentes, las organizaciones buscan diversificar sus cadenas de suministro en un esfuerzo por hacer m\u00e1s resistentes y resilientes sus operaciones. En este contexto, la asociaci\u00f3n con m\u00faltiples proveedores competidores (multisourcing<\/em>) y la selecci\u00f3n de proveedores en m\u00e1s o diferentes pa\u00edses o regiones (multishoring), son dos de las estrategias con mejor resultados que pueden adoptar las organizaciones.<\/p>\n

La ampliaci\u00f3n del ecosistema de proveedores y la expansi\u00f3n de las redes de fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n pueden lograr una mayor resistencia, agilidad, capacidad de respuesta y competitividad. El 76% de las empresas encuestadas para elabora el informe asegura tener previsto realizar cambios significativos en su base de proveedores en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os para garantizar la resistencia de la cadena de suministro.<\/p>\n

La clave para crear cadenas de suministro resistentes y con capacidad de adecuarse a los cambios es tener visibilidad de todo su ciclo. En este caso, el Big Data ayuda a analizar grandes cantidades de informaci\u00f3n para revelar patrones pasados, poner de relieve los cambios en el statu quo en tiempo real y crear predicciones y pron\u00f3sticos para el futuro.<\/p>\n

Las organizaciones que est\u00e1n a la vanguardia y ven los mayores beneficios en sus cadenas de suministro son las que son capaces de analizar grandes cantidades de datos no estructurados que se acumulan r\u00e1pidamente, mientras que las que s\u00f3lo miran los datos transaccionales b\u00e1sicos est\u00e1n perdiendo oportunidades de visibilidad. Los gemelos digitales, otra tendencia emergente para ayudar a la visibilidad empresarial, pueden reforzar los procedimientos de mantenimiento predictivo en las operaciones, reduciendo las aver\u00edas industriales en un 70% y manteniendo las cadenas de suministro en funcionamiento. La visi\u00f3n por ordenador -otro ejemplo- permite procesos m\u00e1s eficientes y operaciones m\u00e1s seguras.<\/p>\n

La sostenibilidad medioambiental prioriza la agenda de todos<\/h2>\n

La sostenibilidad medioambiental sigue ganando relevancia, y el informe de DHL de  este a\u00f1o profundiza en las tendencias espec\u00edficas de sostenibilidad, ampliando la mirada a sistemas y procesos y no s\u00f3lo a tecnolog\u00edas. Las nuevas tendencias que han surgido con un impacto m\u00e1s significativo son la descarbonizaci\u00f3n, las soluciones energ\u00e9ticas alternativas, la circularidad y la administraci\u00f3n ambiental.<\/p>\n

Con respecto a la descarbonizaci\u00f3n, el Foro Econ\u00f3mico Mundial descubri\u00f3 recientemente que una cadena de suministro con cero emisiones netas aumentar\u00e1 los precios, por t\u00e9rmino medio, en no m\u00e1s del 4%. Dado que muchos clientes est\u00e1n dispuestos a pagar m\u00e1s por opciones m\u00e1s sostenibles, las empresas est\u00e1n investigando las diversas soluciones de descarbonizaci\u00f3n existentes para sus cadenas de suministro.<\/p>\n

El 85% de los consumidores se ha vuelto m\u00e1s \u00abverde\u00bb en su comportamiento de compra en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, y el 65% est\u00e1 haciendo cambios modestos o totales en su estilo de vida, lo que empuja a las empresas a inspeccionar formas de hacer sus productos m\u00e1s ecol\u00f3gicos, a menudo centr\u00e1ndose en sus cadenas de suministro.<\/p>\n

En cuanto a las soluciones energ\u00e9ticas alternativas, las empresas deber\u00edan investigar en la planificaci\u00f3n de una flota el\u00e9ctrica. De los 755.000 millones de d\u00f3lares invertidos en la transici\u00f3n energ\u00e9tica en 2021, el 36% se invirti\u00f3 en transporte el\u00e9ctrico.<\/p>\n

De otro lado, el informe alude a la circularidad como tendencia que tiene el potencial de cambiar los modelos de negocio. Actualmente, solo el 8,5% del consumo total de materiales de la sociedad se recicla o reutiliza. Las organizaciones log\u00edsticas se enfrentan a grandes oportunidades en todos los segmentos de la cadena de suministro para mejorar su esfuerzo de sostenibilidad con los principios de circularidad, y responder as\u00ed a las necesidades de sus clientes.<\/p>\n

Automatizaci\u00f3n y eficiencia como oportunidad para aumentar la productividad<\/h2>\n

Para seguir el ritmo de la creciente demanda de los consumidores, las empresas tendr\u00e1n que empezar a buscar tecnolog\u00edas de automatizaci\u00f3n y eficiencia que ayuden a la productividad. Las tendencias m\u00e1s importantes que hay que mencionar aqu\u00ed seg\u00fan el an\u00e1lisis de DHL son los robots m\u00f3viles de interior y los robots estacionarios, que tienden una mano al personal de tierra.<\/p>\n

Los robots m\u00f3viles de interior se han diversificado mucho a lo largo de los a\u00f1os con los continuos avances tecnol\u00f3gicos. Estos robots m\u00f3viles de interior pueden ahora trasladar mercanc\u00edas de un punto a otro, ayudar a cargar y descargar contenedores o camiones e incluso prestar asistencia en las instalaciones con la limpieza y la seguridad. Por otro lado, los robots fijos pueden colocarse estrat\u00e9gicamente en almacenes o centros para optimizar los procesos. En el futuro, ser\u00e1 imposible imaginar la log\u00edstica sin procesos automatizados mediante robots colaborativos.<\/p>\n

DHL cuenta con cuatro Centros de Innovaci\u00f3n ubicados en Alemania, Singapur, Estados Unidos y Emiratos \u00c1rabes Unidos, todos ellos pioneros en el desarrollo futuro de la log\u00edstica y centrados en impulsar la innovaci\u00f3n. Estos centros creativos acogen talleres, visitas de profesionales a sus laboratorios de innovaci\u00f3n, eventos y proyectos colaborativos para entender mejor las necesidades de los clientes e identificar acciones para resolver los principales retos de la cadena de suministro. DHL adopta un enfoque de liderazgo de pensamiento centrado en el usuario, y un modelo sistem\u00e1tico para identificar y aplicar los pr\u00f3ximos desarrollos, las nuevas mejores pr\u00e1cticas, las aplicaciones potenciales de la industria y el impacto de estas tendencias en la log\u00edstica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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