{"id":17844,"date":"2024-04-01T06:21:58","date_gmt":"2024-04-01T04:21:58","guid":{"rendered":"https:\/\/thesmartcityjournal.cibeles.net\/sin-categorizar\/las-5-fuerzas-clave-del-cambio-2\/"},"modified":"2024-03-31T18:08:36","modified_gmt":"2024-03-31T16:08:36","slug":"las-5-fuerzas-clave-del-cambio-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/es\/empresas\/las-5-fuerzas-clave-del-cambio","title":{"rendered":"Las 5 fuerzas clave del cambio"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">La transformaci\u00f3n digital ya no es suficiente. Para seguir siendo competitivas hoy y en el futuro, las empresas deben adoptar cinco fuerzas de cambio esenciales e interrelacionadas<\/p>\n<p>El mundo ha cambiado y hoy todas las empresas se enfrentan a un estado de disrupci\u00f3n constante. Las empresas que usan estas cinco fuerzas para adoptar el cambio logran m\u00e1s ingresos y productividad, menos costes y generan mayor valor para sus accionistas.<\/p>\n<p class=\"lead\">\u00bfQu\u00e9 son las 5 fuerzas clave del cambio?<\/p>\n<p>La disrupci\u00f3n est\u00e1 avanzando a ritmo exponencial, lo que abre un per\u00edodo de cambio positivo para las empresas. Los r\u00e1pidos avances en nuevas tecnolog\u00edas como computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, IA generativa, Web3, rob\u00f3tica, 5G y el continuo del metaverso est\u00e1n transformando industrias, haciendo posibles nuevos modelos de negocio y cambiando nuestra forma de vivir y trabajar.<\/p>\n<p>Nuestro \u00edndice de disrupci\u00f3n global (una medida que engloba cambio econ\u00f3mico, social, geopol\u00edtico, clim\u00e1tico, de consumo y tecnol\u00f3gico) apunta a que los niveles de disrupci\u00f3n aumentaron un 200 % entre 2017 y 2022, frente a solo un 4 % entre 2011 y 2016. Las empresas se encuentran ante una situaci\u00f3n que cambia a un ritmo nunca antes visto.<\/p>\n<p>Para hacer frente a este entorno empresarial tan complejo y din\u00e1mico, los directivos tendr\u00e1n que dominar las cinco fuerzas clave del cambio:<\/p>\n<ul>\n<li>Adoptar y ejecutar una reinvenci\u00f3n integral de la empresa<\/li>\n<li>Adquirir, crear y desarrollar talento<\/li>\n<li>Liderar en sostenibilidad<\/li>\n<li>Comprender el poder del metaverso<\/li>\n<li>Aprovechar la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica en curso<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada una de estas cinco fuerzas puede generar cambio por s\u00ed misma, pero todas ellas dependen unas de otras. Es preciso combinar las cinco fuerzas para que tengan un efecto real. Solo as\u00ed las empresas podr\u00e1n transformarse para acelerar el crecimiento y prosperar en la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n<h2 class=\"article-title\">1. Reinvenci\u00f3n integral de la empresa<\/h2>\n<p>La reinvenci\u00f3n integral de la empresa es una estrategia deliberada que pretende marcar una nueva frontera del rendimiento para las empresas y sus industrias. Partiendo de una s\u00f3lida base digital, ayuda a las organizaciones a acelerar el crecimiento y optimizar las operaciones al transformar todas y cada una de las partes de la empresa con tecnolog\u00eda, datos, inteligencia artificial (IA) y nuevas formas de trabajar. Mientras que la transformaci\u00f3n digital puede cambiar elementos individuales, la reinvenci\u00f3n integral de la empresa transforma por completo toda la organizaci\u00f3n. Conecta lo que ocurre en la empresa con lo que ocurre en el resto del mundo y fomenta nuevas habilidades, arrojando nueva luz sobre la tecnolog\u00eda, la gesti\u00f3n del cambio, la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las organizaciones que sacan el m\u00e1ximo partido a la reinvenci\u00f3n integral de la empresa (los \u201cReinventores\u201d) adquieren una ventaja competitiva. Nuestro estudio indica que aumentan los ingresos un 10 % m\u00e1s, reducen los costes un 13 % m\u00e1s y mejoran la cuenta de resultados un 17 % m\u00e1s. Pero eso no es todo: el 76 % de los Reinventores cree que marcarse objetivos no financieros es muy importante para su \u00e9xito. Por eso obtienen resultados un 11 % mejores en innovaci\u00f3n, un 32 % en sostenibilidad y un 31 % en experiencia de clientes, proveedores y empleados.<\/p>\n<h2 class=\"article-title\">2. Talento<\/h2>\n<p>Preparar a las personas es una parte fundamental de cualquier transformaci\u00f3n. En otras palabras: no hay estrategia de negocio sin una estrategia de talento. Los CEO buscan nuevas v\u00edas de crecimiento y, seg\u00fan nuestro estudio, las empresas pueden elevar un 11 % su productividad (algo clave para generar ingresos y rentabilidad) con una correcta combinaci\u00f3n de datos, tecnolog\u00eda y personas.<\/p>\n<p>Para ello tienen que hacer tres cosas:<\/p>\n<p><strong><em>Adquirir talento:<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Las empresas que usan datos sobre personas para establecer una conexi\u00f3n m\u00e1s directa entre el talento y los resultados de negocio consiguen impulsar la automatizaci\u00f3n estrat\u00e9gica y transformar la experiencia de sus empleados. La informaci\u00f3n obtenida con IA les permite determinar qu\u00e9 habilidades necesita su organizaci\u00f3n y c\u00f3mo atraer a las personas adecuadas. Crean ecosistemas digitales que fomentan la productividad y la colaboraci\u00f3n internas, adem\u00e1s de cambiar sus procesos de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n para acceder a nuevas fuentes externas de talento.<\/p>\n<p><strong><em>Crear talento:<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Las estrategias basadas en tecnolog\u00eda y an\u00e1lisis predictivos ayudan a las empresas a determinar qu\u00e9 empleados pueden adquirir nuevas habilidades seg\u00fan las necesidades. Invierten en el desarrollo de habilidades para cumplir sus objetivos de crecimiento y crean la infraestructura necesaria para que toda la empresa disponga de las capacidades m\u00e1s adecuadas en cada momento, aunque cambien las necesidades.<\/p>\n<p><strong><em>Desarrollar el potencial de las personas:<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Las organizaciones que dan prioridad a las personas en todos los niveles y fomentan la colaboraci\u00f3n en toda la empresa tienden a potenciar el puesto de director de recursos humanos para identificar mejor las oportunidades de desarrollo.<\/p>\n<h2 class=\"article-title\">3. Sostenibilidad<\/h2>\n<p>La revoluci\u00f3n digital cambi\u00f3 la forma de vivir y trabajar de las personas. Ahora, la sostenibilidad est\u00e1 demostrando tener el mismo potencial de transformaci\u00f3n. La sostenibilidad cubre una amplia gama de cuestiones de responsabilidad social, medioambiental y de gobierno (ESG), como la transici\u00f3n a una econom\u00eda sin carbono, la defensa de los derechos humanos o el fomento de la inclusi\u00f3n y diversidad.<\/p>\n<p>Las empresas que dan prioridad a temas de ESG consiguen mejores resultados financieros, generando 2,6 veces m\u00e1s valor para sus accionistas que las dem\u00e1s empresas. Los CEO consultados aseguran que incorporar la sostenibilidad al modelo de negocio es importante para protegerse contra la inestabilidad y sentar las bases para la seguridad, el crecimiento y la resiliencia. Por eso est\u00e1n tomando medidas (desde acelerar las transiciones a cero neto hasta crear cadenas de valor m\u00e1s eficientes) para integrar la sostenibilidad en sus operaciones.<\/p>\n<p>El \u00e9xito de estas iniciativas depende de que los interesados comprendan la relaci\u00f3n entre valores y rentabilidad. Las organizaciones necesitan un ADN de sostenibilidad para tener impacto social y conseguir resultados financieros que generen confianza entre todos los interesados. Si logran un consenso y act\u00faan con decisi\u00f3n, las empresas pueden aprovechar la sostenibilidad como una de las cinco fuerzas clave del cambio.<\/p>\n<h2 class=\"article-title\">4. El continuo del metaverso<\/h2>\n<p>Las l\u00edneas entre los mundos f\u00edsico y digital son cada vez m\u00e1s tenues y lo que ocurra a partir de ahora definir\u00e1 la pr\u00f3xima generaci\u00f3n. El continuo del metaverso es un conjunto cambiante de experiencias, realidades y modelos de negocio mejorados con tecnolog\u00eda. Desde niveles digitales en el mundo real hasta entornos totalmente virtuales, el metaverso ofrece un sinf\u00edn de oportunidades y, en esta fase inicial, algunas limitaciones.<\/p>\n<p>Es f\u00e1cil dejarse llevar por los t\u00f3picos y las exageraciones, pero el impacto de estas tecnolog\u00edas inmersivas es indudable. Algunas f\u00e1bricas est\u00e1n incorporando gemelos digitales a sus operaciones para mejorar la seguridad, la eficiencia y el impacto medioambiental. Las empresas usan sesiones de formaci\u00f3n virtuales para incorporar a nuevos empleados y mantener conectados a quienes trabajan a distancia. En estos nuevos mundos abundan las oportunidades para que los consumidores puedan socializar, entretenerse, intercambiar informaci\u00f3n y aprender. Los ejecutivos creen que el 4,2 % de sus ingresos se originar\u00e1 en el metaverso en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, lo que equivale a un bill\u00f3n de d\u00f3lares.<\/p>\n<p>Importantes empresas est\u00e1n invirtiendo en las tecnolog\u00edas y habilidades necesarias para este experimento digital. Pero el \u00e9xito no depender\u00e1 solo de la tecnolog\u00eda, sino sobre todo de experiencias creativas y basadas en las personas. Las empresas deben ver el potencial humano del metaverso para aprovecharlo como fuerza del cambio. Eso supone generar confianza entre sus usuarios y procurar que esta nueva tecnolog\u00eda revolucionaria no vaya m\u00e1s all\u00e1 de lo que necesita la sociedad. El objetivo debe ser crear un metaverso responsable en el que tecnolog\u00edas de confianza y experiencias centradas en las personas hagan realidad un futuro m\u00e1s sostenible, diverso e inclusivo.<\/p>\n<h2 class=\"article-title\">5. Revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica en curso<\/h2>\n<p>Nuevas formas de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, desde la biolog\u00eda sint\u00e9tica y los materiales inteligentes hasta la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica y la industria espacial, est\u00e1n poniendo a prueba la imaginaci\u00f3n y expandiendo los l\u00edmites de lo que pueden hacer las empresas.<\/p>\n<p>El cloud computing permite a las empresas operar con creciente velocidad y agilidad. Industry X utiliza datos y tecnolog\u00edas como RA\/RV, 5G, rob\u00f3tica y gemelos digitales para cambiar el mundo de la ingenier\u00eda y la producci\u00f3n. Y la inteligencia artificial est\u00e1 demostrando que puede transformar pr\u00e1cticamente cualquier aspecto de una empresa. En un momento en que la tecnolog\u00eda evoluciona a un ritmo exponencial, el cambio no solo es inevitable, sin que es una fuerza continua.<\/p>\n<p>Los cambios graduales ya no son suficientes. Las empresas tienen que usar la tecnolog\u00eda para identificar nuevas formas de llegar a los consumidores y adquirir resiliencia. Si quieren crear innovaciones repentinas y liderar los pr\u00f3ximos a\u00f1os, deber\u00e1n aprovechar estos avances para transformarse y crecer. Para ello es preciso ver la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica como un imperativo estrat\u00e9gico que gu\u00eda las decisiones de toda la empresa.<\/p>\n<p>Las empresas tienen que aceptar la disrupci\u00f3n para seguir siendo relevantes en el futuro. Si usan la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica en curso como una de las cinco fuerzas clave del cambio, las empresas mantendr\u00e1n el ritmo de la innovaci\u00f3n en el presente y definir\u00e1n el futuro.<\/p>\n<p><em>Fuente: <a href=\"https:\/\/www.accenture.com\/es-es\/insights\/five-key-forces-of-change\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.accenture.com\/es-es\/insights\/five-key-forces-of-change<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La transformaci\u00f3n digital ya no es suficiente. Para seguir siendo competitivas hoy y en el futuro, las empresas deben adoptar cinco fuerzas de cambio esenciales e interrelacionadas El mundo ha cambiado y hoy todas las empresas se enfrentan a un estado de disrupci\u00f3n constante. 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