En un nuevo estudio se analiza si el trabajo h\u00edbrido y a distancia impiden la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
La pandemia mundial desplaz\u00f3 el entorno laboral al hogar. A menudo, a medida que se reduc\u00edan las restricciones de la COVID-19, las empresas ten\u00edan dificultades para implementar los escenarios de regreso al trabajo.<\/p>\n
El modelo h\u00edbrido se convirti\u00f3 en una soluci\u00f3n eficaz. Sin embargo, las consecuencias del trabajo h\u00edbrido a\u00fan no se han estudiado a fondo. Una gran preocupaci\u00f3n es si la innovaci\u00f3n y la creatividad han disminuido como consecuencia de este arreglo.<\/p>\n
Para responder a esta pregunta, unos investigadores de la Universidad de Essex, en el Reino Unido, y de la Universidad de Chicago, en Estados Unidos, hicieron un seguimiento de m\u00e1s de 48 000 empleados de una importante empresa india de inform\u00e1tica que trabajaban a tiempo completo en la oficina, a tiempo completo a distancia, o en parte desde la oficina y en parte desde casa. Aunque la innovaci\u00f3n no era un componente clave de sus responsabilidades diarias, recib\u00edan incentivos econ\u00f3micos para fomentar y recompensar el pensamiento innovador.<\/p>\n
Los empleados presentaron ideas sobre mejoras de procesos, medidas de ahorro o productos nuevos. En la empresa se evaluaban primero estas ideas y luego las pon\u00edan en pr\u00e1ctica o las rechazaban.<\/p>\n
En los resultados se demostr\u00f3 que los empleados en entornos h\u00edbridos o remotos aportaron menos ideas innovadoras y de menor calidad que los que trabajaban a tiempo completo en la oficina. La raz\u00f3n es que las ideas innovadoras suelen generarse durante las interacciones presenciales. La investigaci\u00f3n se public\u00f3 en la revista \u00abScientific Reports\u00bb.<\/p>\n
\u00abLa innovaci\u00f3n en el lugar de trabajo puede suceder gracias a las conversaciones espont\u00e1neas y aleatorias entre los empleados\u00bb, explic\u00f3 Christoph Siemroth, doctor y profesor titular del Departamento de Econom\u00eda de Essex, en un comunicado de prensa. \u00abSin embargo, es menos probable que se produzcan estos \u00abaccidentes productivos\u00bb cuando los empleados trabajan desde casa. En nuestra investigaci\u00f3n se ha descubierto que la innovaci\u00f3n se est\u00e1 resintiendo\u00bb.<\/p>\n
La conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar tambi\u00e9n es una consideraci\u00f3n muy importante para las personas que trabajan desde casa. \u00abPor supuesto, este coste para la innovaci\u00f3n puede ser aceptable, dados los beneficios importantes para los empleados en t\u00e9rminos de conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar, lo que hace m\u00e1s atractivos a los empleadores m\u00e1s flexibles\u00bb, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n
Para mejorar la innovaci\u00f3n, Siemroth sugiere que las empresas establezcan d\u00edas en los que los empleados deban estar en la oficina.<\/p>\n
\u00abNuestras conclusiones implican que las empresas deben tomar medidas para coordinar cu\u00e1ndo est\u00e1n los empleados en la oficina. La innovaci\u00f3n no se origina si la mitad del equipo trabaja los lunes y la otra mitad los mi\u00e9rcoles. En su lugar, se deben establecer d\u00edas en los que se espere a todo el equipo en la oficina. Aunque esto limita la flexibilidad del trabajo h\u00edbrido, nuestros resultados sugieren que la innovaci\u00f3n se beneficia de ello\u00bb.<\/p>\n
Los modelos de trabajo seguir\u00e1n evolucionando en un mundo pospand\u00e9mico. Las empresas tienen que adaptarse y encontrar la combinaci\u00f3n adecuada entre innovaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n de los empleados, sin dejar de fomentar la innovaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En un nuevo estudio se analiza si el trabajo h\u00edbrido y a distancia impiden la innovaci\u00f3n. La pandemia mundial desplaz\u00f3 el entorno laboral al hogar. A menudo, a medida que se reduc\u00edan las restricciones de la COVID-19, las empresas ten\u00edan dificultades para implementar los escenarios de regreso al trabajo. El modelo h\u00edbrido se convirti\u00f3 en\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":18697,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_scj_primary_category_id":129,"_scj_featured":true,"_scj_featured_from":"","_scj_featured_until":"","_scj_featured_order":254,"_scj_visibility_class":"current","_scj_layout_family":"standard","_scj_article_style":"","_scj_display_overrides":[],"_scj_intro_image_id":18697,"_scj_intro_alt":"\u00bfTrabajar desde casa reduce la innovaci\u00f3n?","_scj_intro_caption":"","_scj_intro_class":"","_scj_intro_float":"","_scj_full_image_id":18697,"_scj_full_alt":"\u00bfTrabajar desde casa reduce la innovaci\u00f3n?","_scj_full_caption":"","_scj_full_class":"","_scj_full_float":"","_scj_media_type":"","_scj_media_provider":"","_scj_media_external_id":"","_scj_media_url":"","_scj_media_poster_id":0,"_scj_media_width":0,"_scj_media_height":0,"_scj_media_aspect_ratio":"","_scj_media_description":"","_scj_gallery_items":[],"_scj_related_post_ids":[],"_scj_additional_authors":[],"scj_layout_family":"standard","scj_media_provider":"","scj_media_url":"","scj_full_caption":"","footnotes":""},"categories":[129],"tags":[],"class_list":["post-18699","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos"],"yoast_head":"\n