Un estudio destaca las ventajas de las vivencias compartidas entre diferentes grupos de trabajadores<\/p>\n
Una reuni\u00f3n de departamento que va alargarse m\u00e1s de lo previsto o un plazo inesperado que requiere que varios miembros del equipo tengan que hacer horas extra para llegar a \u00e9l. Estas son dos de las situaciones en las que se suele recurrir a la pizza: la comida para llevar m\u00e1s popular del mundo.<\/p>\n
\u00bfUn compa\u00f1ero demasiado ansioso se abras\u00f3 la boca? \u00bfEl picante le hizo eructar? Curiosamente, seg\u00fan un equipo internacional de investigadores, esos momentos graciosos, inc\u00f3modos o, incluso, avergonzantes son los que m\u00e1s unen a las personas.<\/p>\n
Crear recuerdos en torno a vivencias compartidas, como comer una pizza, puede promover la camarader\u00eda. Los hallazgos de la investigaci\u00f3n se publicaron en la revista \u00abJournal of Management Studies\u00bb.<\/p>\n
El estudio tambi\u00e9n revel\u00f3 que la direcci\u00f3n puede aprovechar la capacidad de las vivencias compartidas para fortalecer las relaciones laborales entre equipos. Las empresas salen ganando si ofrecen a sus empleados la oportunidad de forjar juntos recuerdos duraderos.<\/p>\n
\u00abUna de las principales conclusiones de esta investigaci\u00f3n es que, en los proyectos de gran envergadura en los que participen personas con distintas funciones o niveles de experiencia de la misma empresa, se necesitar\u00e1 alg\u00fan tipo de vivencia compartida que les posibilite no solo trabajar juntos de forma m\u00e1s eficaz, sino tambi\u00e9n sentirse m\u00e1s c\u00f3modos compartiendo sus ideas\u00bb, explic\u00f3 el coautor del estudio, Matthew Lyle, profesor adjunto de la Universidad de Binghamton (Estados Unidos), en un comunicado de prensa. \u00abNo obstante, esto podr\u00eda ser asimismo un arma de doble filo ya que, si bien la vivencia podr\u00eda tener la repercusi\u00f3n suficiente para amalgamar a las personas, tambi\u00e9n podr\u00eda desbaratar a los grupos ya establecidos\u00bb.<\/p>\n
Los investigadores analizaron el caso de la gran huelga de ciento setenta d\u00edas de los periodistas de la emisora p\u00fablica surcoreana TelvCorp. Otros miembros del personal se mostraron cautelosos a la hora de unirse a la huelga hasta que el director general despidi\u00f3 a los l\u00edderes sindicales. La acci\u00f3n desencaden\u00f3 conversaciones entre los distintos trabajadores de la empresa, lo cual result\u00f3 en una colaboraci\u00f3n en\u00e9rgica. Este entorno sustent\u00f3 lo que en el estudio se denomina una \u00abcomunidad mnemot\u00e9cnica\u00bb: un grupo que comparte recuerdos nost\u00e1lgicos del pasado. El grupo se mantuvo m\u00e1s all\u00e1 de la huelga.<\/p>\n
A pesar de ello, se produjo un distanciamiento entre los trabajadores que secundaron el paro y los que no. \u00abCuando termin\u00f3 la huelga, la situaci\u00f3n se complic\u00f3 porque era poco probable que las cosas volvieran a ser como antes en ese lugar de trabajo\u00bb, coment\u00f3 Lyle. \u00abTras la huelga, ha surgido un nuevo grupo: algunos trabajadores dicen que ya no pueden considerar como buenas personas a los compa\u00f1eros que eligieron el bando contrario durante la huelga\u00bb.<\/p>\n
Entonces, \u00bfpodr\u00edan vivencias triviales como las de compartir una pizza caliente o picante ayudar a resolver juntos un problema?<\/p>\n
\u00abCuando formas parte de un grupo, es m\u00e1s probable que unos y otros se ayuden y se apoyen mutuamente\u00bb, concluye Lyle. \u00abSabemos que podemos crear esos v\u00ednculos de forma artificial, pero \u00bfpor qu\u00e9 no crearlos en torno a alguna vivencia compartida que forme un recuerdo, el cual haga que las personas quieran trabajar juntas?\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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