El consejero delegado, Laurent Paillassot, reclama una \u201creorganizaci\u00f3n\u201d que grava al sector de las telecomunicaciones en Santander durante el encuentro \u2018Construyendo una Espa\u00f1a Digital\u2019.<\/p>\n
El consejero delegado de Orange Espa\u00f1a, Laurent Paillassot, dijo en Santander, durante su intervenci\u00f3n en el 30\u00ba Encuentro de Telecomunicaciones y Econom\u00eda Digital \u2018Construyendo una Espa\u00f1a Digital\u2019, que \u201ces preciso reorganizar y revisar la fiscalidad del sector de telecomunicaciones en su conjunto<\/em>\u201d en la pr\u00f3xima legislatura pol\u00edtica, porque vive en un estado de \u201cinseguridad fiscal y jur\u00eddica\u201d. Paillassot asegur\u00f3 que las empresas de telecomunicaciones aportan 3.000 millones de euros en impuestos singulares y que pagan hasta 20 tasas diferentes.<\/p>\n Esta \u201cpresi\u00f3n fiscal\u201d es uno de los tres factores que, en opini\u00f3n de Paillassot, pueden frenar el desarrollo de una Espa\u00f1a digital. Los otros dos son la distorsi\u00f3n que producen los derechos del f\u00fatbol y la regulaci\u00f3n actual de la fibra.<\/p>\n El consejero delegado de Orange Espa\u00f1a reafirm\u00f3 el compromiso de la compa\u00f1\u00eda con la digitalizaci\u00f3n del pa\u00eds, como lo demuestran los 20.000 millones de euros invertidos en Espa\u00f1a. \u201cLas redes de fibra son el futuro<\/em>\u201d, se\u00f1al\u00f3, y por ello Orange se ha marcado la meta de llevarlas a 18 millones de hogares espa\u00f1oles para 2020. En redes m\u00f3viles, Orange quiere mantener su liderazgo en 4G, con el mayor n\u00famero de clientes usuarios de esta tecnolog\u00eda.<\/p>\n Adem\u00e1s de disponer de las mejores infraestructuras, Paillassot cree la digitalizaci\u00f3n de Espa\u00f1a requiere la democratizaci\u00f3n de servicios y productos digitales, por lo que Orange ha lanzado productos como X-GPON y el router h\u00edbrido, y prepara el lanzamiento de su propio banco 100% m\u00f3vil.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201cLa digitalizaci\u00f3n de Espa\u00f1a requiere la democratizaci\u00f3n de servicios y productos digitales\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00a0<\/p>\n Paillassot record\u00f3 tambi\u00e9n la apuesta de Orange por la innovaci\u00f3n abierta y participativa, mediante sus programas de apoyo a empresas emergentes y emprendedores digitales, que prev\u00e9n beneficiar a 500 startups para el a\u00f1o 2020. Cit\u00f3 los ejemplos de L\u00e1nzate (en colaboraci\u00f3n con la Escuela de Organizaci\u00f3n Industrial) u OrangeLab<\/p>\n Respecto al proceso de fusi\u00f3n con Yazztel, que calific\u00f3 como un \u00e9xito, dijo que har\u00e1 de Orange \u201cuna empresa m\u00e1s fuerte, m\u00e1s potente y con mayor capacidad de innovaci\u00f3n e inversi\u00f3n<\/em>\u201d.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, resumimos lo m\u00e1s importante de lo expresado en otras intervenciones en Santander:<\/p>\n B\u00e1rbara Vallesp\u00edn<\/strong> (Directora de transformaci\u00f3n digital de Mobile World Capital Barcelona):<\/p>\n \u201cEs necesario establecer modelos de protecci\u00f3n sencillos, robustos, sostenibles y que propicien un acceso masivo a los servicios. Necesitamos un nivel de protecci\u00f3n mayor. La tarjeta SIM es un dispositivo extremadamente seguro en relaci\u00f3n a la identidad digital<\/em>\u201d<\/p>\n Javier Arenzana<\/strong> (Head of Strategic Engagement for Europa de GSMA):<\/p>\n \u201cLa tecnolog\u00eda Mobile Connect aligera los procesos de identificaci\u00f3n y validaci\u00f3n asociados al elevado n\u00famero de cuentas e identidades que maneja en la actualidad cada usuario. En Espa\u00f1a, Telef\u00f3nica y Orange ya disponen de este servicio, y Vodafone lo lanzar\u00e1 en breve<\/em>\u201d.<\/p>\n Alfonso Gonz\u00e1lez<\/strong> (Director general de Accenture):<\/p>\n \u201cLas empresas de gran tama\u00f1o tenemos complicado llegar al consumidor digital. Por tama\u00f1o, las telcos pueden convertirse en plataformas globales. El consumidor-tipo emplea tres pantallas, lo quiere todo o nada y tiene apetito por la tecnolog\u00eda, pero al que las empresas grandes no somos capaces de llegar, como s\u00ed lo est\u00e1n haciendo las startups<\/em>\u201d.<\/p>\n Jos\u00e9 Jim\u00e9nez<\/strong> (Director de Industria y Telecomunicaciones de Deloitte):<\/p>\n \u201cEstamos en el siglo de los activos intangibles. Se ha incrementado la presi\u00f3n para que las compa\u00f1\u00edas rentabilicen sus activos, y entre estos figura ya indiscutiblemente la informaci\u00f3n. Entendemos que habr\u00e1 que crear ecosistemas entre compa\u00f1\u00edas para lanzar productos o establecer las estrategias de clientes\u201d<\/em>.<\/p>\n Xavier Gonz\u00e1lez<\/strong> (Director de An\u00e1lisis Big Data de Caixabank):<\/p>\n \u201cEl valor de los datos, y m\u00e1s a\u00fan de los datos interrelacionados, es ya indiscutible. Hay que implementar el \u2018Gobierno del Dato\u2019. La inversi\u00f3n en big data es muy fuerte, pero es verdad que hemos comenzado a tener beneficio<\/em>\u201d.<\/p>\n Enrique Serrano<\/strong> (CEO de Tin\u00e1mica):<\/p>\n \u201cTodas las empresas deber\u00edan tender hacia el nuevo modelo organizativo \u2018data driven company\u2019. Este concepto implica una deconstrucci\u00f3n de procesos que puede provocar una peque\u00f1a revoluci\u00f3n. Tiene su origen en el cliente, que es quien realmente est\u00e1 desmontando todo el proceso, especialmente debido al cambio generacional<\/em>\u201d<\/p>\n \u00a0Faustino Jim\u00e9nez<\/strong> (CEO de ITconic):<\/p>\n \u201cLa aut\u00e9ntica revoluci\u00f3n vendr\u00e1 al analizar los datos de Internet, los no estructurados. Es irracional que los datos no se incorporen a los balances empresariales. La tecnolog\u00eda cloud ha permitido la revoluci\u00f3n digital y si el 5G funciona lograremos la capacidad de la nube instalada en una camiseta wereable o en una lavadora<\/em>\u201d.<\/p>\n \u00a0Jaume Homs<\/strong> (Director de Impresi\u00f3n 3D de Hewlett-Packard):<\/p>\n \u201cLa impresi\u00f3n aditiva permitir\u00e1 ajustar producci\u00f3n y tiradas a la demanda del usuario se mostr\u00f3 convencido de que entrar en el mercado de la fabricaci\u00f3n de pl\u00e1stico es una gran apuesta. La fabricaci\u00f3n e impresi\u00f3n de pl\u00e1stico es un mercado que mover\u00e1 12 trillones de d\u00f3lares<\/em>\u201d<\/p>\n Teo Manzano<\/strong> (Director de Marketing e Innovaci\u00f3n de Steelcase):<\/p>\n \u201cLa industria 4.0 tiene un nicho de actuaci\u00f3n en los espacios de trabajo, aquellos donde nos pasamos la mayor parte del tiempo. Hay que crear espacios de trabajo inteligentes, con tecnolog\u00eda integrada, que sean mejores y permitan una experiencia laboral satisfactoria<\/em>\u201d<\/p>\n Ver\u00f3nica Pascual<\/strong> (CEO de ASTI):<\/p>\n \u201cEspa\u00f1a necesita una estrategia clara para la industria 4.0 porque si no somos nosotros quienes so\u00f1emos con la factor\u00eda del ma\u00f1ana, otros lo har\u00e1n por nosotros, y ser\u00e1 la competencia. Todos tenemos la responsabilidad de sonar la f\u00e1brica del futuro<\/em>\u201d.<\/p>\n Jos\u00e9 Luis Guti\u00e9rrez<\/strong> (Director general de Robert Bosch Espa\u00f1a):<\/p>\n \u201cEstamos ante una nueva revoluci\u00f3n industrial, basada en la conectividad de objetos y sistemas en la que Bosch quiere ser una empresa l\u00edder de la industria 4.0\u201d. Es una revoluci\u00f3n que nos dar\u00e1 un mont\u00f3n de datos para ser m\u00e1s eficientes<\/em>\u201d.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El consejero delegado, Laurent Paillassot, reclama una \u201creorganizaci\u00f3n\u201d que grava al sector de las telecomunicaciones en Santander durante el encuentro \u2018Construyendo una Espa\u00f1a Digital\u2019. 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