En este informe identificamos cuatro posibles escenarios<\/strong> para el mundo y Espa\u00f1a en 2033. Este es el que consideramos m\u00e1s probable, pero no es el \u00fanico posible. Son cada vez m\u00e1s los expertos que alertan sobre el hecho de que el mundo se encuentra hoy \u2018en tierra de nadie\u2019, que su orden es inestable, que el recorrido de las \u00faltimas d\u00e9cadas nos ha llevado a un punto en el que hay que \u2018reordenar\u2019.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Muchos expertos alertan sobre el hecho de que el mundo se encuentra hoy \u2018en tierra de nadie\u2019<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00a0<\/p>\n En el estudio proyectamos cuatro escenarios alrededor del rumbo que puede tomar esta \u2018reordenaci\u00f3n\u2019, en los que tenemos en cuenta, a parte del modelo de Resumen ejecutivo gobernanza mundial, tambi\u00e9n distintos escenarios de integraci\u00f3n de la UE, otra variable altamente incierta y determinante para \u2018nuestro\u2019 mundo, por estar Espa\u00f1a donde est\u00e1.\u00a0<\/p>\n Visualizamos el mundo que nos espera en cada escenario, a la luz de una serie de tendencias que configurar\u00e1n, de una manera o de otra, nuestra vida pol\u00edtica, nuestra econom\u00eda y nuestra sociedad. \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 nuestro mundo en 2033? En 2033 el poder estar\u00e1 menos concentrado en los pa\u00edses desarrollados de Occidente: jugaremos un partido sin \u00e1rbitro marcado por la diversidad de los jugadores. Los gobiernos nacionales ver\u00e1n cada vez m\u00e1s mermado su poder frente a otros tipos de actores. El peso econ\u00f3mico se mover\u00e1 hacia Asia, habr\u00e1 m\u00e1s clase media en los pa\u00edses hoy en desarrollo y m\u00e1s desigualdad en nuestras econom\u00edas occidentales. Seremos m\u00e1s viejos, m\u00e1s urbanos y la \u00e9lite con talento ser\u00e1 m\u00e1s cosmopolita, mientras la poblaci\u00f3n poco calificada se enfrenta al riesgo del desempleo estructural: la innovaci\u00f3n nos har\u00e1 crecer, pero puede ser que nos haga crecer sin empleo. Los individuos tendr\u00e1n m\u00e1s poder, de la mano de las nuevas tecnolog\u00edas, y los recursos naturales se har\u00e1n m\u00e1s escasos y m\u00e1s costosos.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Los gobiernos nacionales ver\u00e1n cada vez m\u00e1s mermado su poder frente a otros tipos de actores<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n El mundo evoluciona hacia una gobernanza multilateral en la que distintos organismos, incluidas instituciones pol\u00edticas, gobiernan de forma coordinada y constructiva, mientras se afianzan los Estados Unidos de Europa<\/strong>. Es el escenario de mayor crecimiento econ\u00f3mico, tanto a nivel mundial como para Espa\u00f1a, pero la contrapartida es un claro incremento de la desigualdad.\u00a0<\/p>\n Se crean nuevos bloques econ\u00f3mico-pol\u00edticos que compiten entre s\u00ed con cierta tendencia al proteccionismo. Una Europa econ\u00f3micamente muy cohesionada y especialmente influida por Alemania es uno de ellos. El crecimiento global se ve algo limitado por las medidas proteccionistas que frenan intercambio y aumento de la productividad, pero el modelo social europeo se ve menos presionado y se salvaguarda una mayor redistribuci\u00f3n de la riqueza. Espa\u00f1a crece de la mano de Europa.\u00a0<\/p>\n Esboza un claro retroceso del proceso de globalizaci\u00f3n y el fortalecimiento del poder pol\u00edtico nacional, en l\u00ednea con una peque\u00f1a Europa a la carta. Es el escenario m\u00e1s redistributivo, pero de menor crecimiento econ\u00f3mico global. Para Espa\u00f1a es, sin lugar a duda, el peor e implicar\u00eda redistribuir pobreza, ya que no se vuelve a crear empleo.\u00a0<\/p>\n Perfila un mundo en el que los poderes pol\u00edticos son cada vez menos aut\u00f3nomos ante las exigencias e implicaciones de la globalizaci\u00f3n econ\u00f3mica. El crecimiento global es algo inferior a nuestro mejor escenario y la creciente desigualdad, todav\u00eda m\u00e1s exacerbada. Europa se fractura en dos velocidades. Identificamos tambi\u00e9n alg\u00fan otro escenario mucho m\u00e1s rupturista, de menor probabilidad, pero que no deja de merecer atenci\u00f3n: la posibilidad de un dr\u00e1stico repliegue estadounidense, el riesgo de un colapso de China<\/strong>, la ruptura de la Eurozona<\/strong>, un eventual fallo tecnol\u00f3gico masivo y problemas derivados de Oriente Pr\u00f3ximo y Norte de \u00c1frica.<\/strong>\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Los gobiernos nacionales ver\u00e1n cada vez m\u00e1s mermado su poder frente a otros tipos de actores<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00a0<\/p>\n Estas son las seis grandes tendencias que, seg\u00fan el estudio de PwC, transformar\u00e1n el mundo de aqu\u00ed a 2033<\/p>\n La p\u00e9rdida de peso de Occidente, la consolidaci\u00f3n de las nuevas potencias emergentes y los efectos de la globalizaci\u00f3n atisban un atlas geopol\u00edtico mundial similar al de un partido sin \u00e1rbitro. La diversidad pol\u00edtica e ideol\u00f3gica de los jugadores y la preeminencia de lo econ\u00f3mico sobre lo militar a\u00f1adir\u00e1n complejidad al entorno y marcar\u00e1n un contexto m\u00e1s dif\u00edcil y heterog\u00e9neo para las empresas.<\/p>\n El trasvase del poder econ\u00f3mico a las potencias emergentes dibujar\u00e1 un nuevo equilibrio global inclinado hacia la zona de Asia-Pac\u00edfico<\/strong>. Europa <\/strong>y Jap\u00f3n<\/strong> ver\u00e1n lastrada, en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, su capacidad de crecimiento en favor de Estados Unidos<\/strong> (EEUU) y de las econom\u00edas emergentes. En un mundo m\u00e1s global, con entidades sist\u00e9micas de mayor tama\u00f1o y un mayor riesgo de contagio en futuras crisis, el dise\u00f1o de una gobernanza financiera global se antoja crucial.\u00a0<\/p>\n En el nuevo modelo productivo de las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, la innovaci\u00f3n ser\u00e1 la base de todo. Como consecuencia, la lucha por el talento y la movilidad laboral alcanzar\u00e1n cotas desconocidas hasta ahora. Un fen\u00f3meno que, junto al impacto de las nuevas tecnolog\u00edas en los procesos de fabricaci\u00f3n, podr\u00eda alimentar la desigualdad entre los trabajadores y tener efectos sociales dif\u00edciles de prever.\u00a0<\/p>\n El desarrollo econ\u00f3mico, la aparici\u00f3n de una gran clase media emergente y el impacto de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n conformar\u00e1n la estructura de nuestra sociedad. Esta vendr\u00e1 marcada por el auge de la libertad individual y por la capacidad de decisi\u00f3n de las personas, que ganar\u00e1n poder frente a los Estados.\u00a0<\/p>\n El incremento de la esperanza y de la calidad de vida, el descenso de la natalidad, el auge de las ciudades y los movimientos migratorios ser\u00e1n algunas de las claves demogr\u00e1ficas de un mundo que ser\u00e1 testigo de fen\u00f3menos como el avance significativo de las mujeres en la sociedad.\u00a0<\/p>\n La presi\u00f3n sobre los recursos naturales aumentar\u00e1 de forma significativa en los pr\u00f3ximos veinte a\u00f1os como consecuencia del incremento de la poblaci\u00f3n mundial y de los efectos de las nuevas clases medias emergentes. La competencia entre estados y entre empresas por asegurarse el suministro de recursos naturales, convertir\u00e1 a la explotaci\u00f3n de las fuentes de energ\u00eda no convencionales en un punto relevante de la geopol\u00edtica y de la econom\u00eda mundial en 2033.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Recomendaciones para las Administraciones P\u00fablicas\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n 1. Una pol\u00edtica exterior m\u00e1s ancha de miras \u2022 Poner rumbo hacia Asia. \u2022 Redefinir la Administraci\u00f3n en el exterior para incrementar su dinamismo y multiculturalidad. \u2022 Apoyo a la internacionalizaci\u00f3n de la mediana empresa. \u2022 Diversificar el esfuerzo, manteniendo posici\u00f3n en Latinoam\u00e9rica y desarrollando actividad en \u00c1frica.\u00a0<\/p>\n 2. Proporcionar un entorno f\u00e9rtil para la innovaci\u00f3n y la productividad \u2022 Incrementar la seguridad jur\u00eddica. \u2022 Fomentar la participaci\u00f3n del sector privado en la I+D+i. \u2022 Fomentar la cooperaci\u00f3n p\u00fablico privada. \u2022 Poner en valor la disponibilidad de infraestructuras y el parque de viviendas. \u2022 Reducir la vulnerabilidad energ\u00e9tica e impulsar la eficiencia.<\/p>\n 3. Compensar los efectos del envejecimiento y preservar el Estado del bienestar \u2022 Fomentar la natalidad y alargar la vida laboral. \u2022 Mayor inserci\u00f3n laboral de la mujer. \u2022 Consolidar un modelo de integraci\u00f3n para la segunda generaci\u00f3n de inmigrantes.<\/p>\n 4. Invertir en capital humano y reducir la brecha generacional \u2022 Un marco laboral educativo que empuje el talento. \u2022 Retenci\u00f3n y atracci\u00f3n de talento. \u2022 Acabar con la actual dualidad del mercado laboral. \u2022 Evitar la desvinculaci\u00f3n de la nueva emigraci\u00f3n espa\u00f1ola.<\/p>\n 5. Afianzar la cohesi\u00f3n social y la calidad institucional \u2022 Fomentar la igualdad de oportunidades y la meritocracia. \u2022 Favorecer la transparencia en la actuaci\u00f3n de la Administraci\u00f3n P\u00fablica.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Recomendaciones para las empresas<\/em><\/strong>\u00a0<\/p>\n 1. Ahondar en la internacionalizaci\u00f3n de las empresas \u2022 Asumir el car\u00e1cter estrat\u00e9gico de la internacionalizaci\u00f3n. \u2022 Dotarse de \u201cdiplomacia corporativa\u201d y mejorar el an\u00e1lisis de riesgos.\u00a0<\/p>\n 2. Impulsar la multilocalizaci\u00f3n empresarial y el posicionamiento en las econom\u00edas emergentes \u2022 Posicionamiento en nuevos mercados. \u2022 Disposici\u00f3n geogr\u00e1fica robusta a trav\u00e9s de multilocalizaci\u00f3n. \u2022 Uni\u00f3n temporal de pymes para la internacionalizaci\u00f3n. \u2022 Nuevas f\u00f3rmulas para atraer talento y fomentar la multiculturalidad.<\/p>\n 3. Capital humano flexible y multicultural \u2022 Empleados con formaci\u00f3n en diversas culturas. \u2022 Mayor presencia de extranjeros en la direcci\u00f3n y en los consejos de administraci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n 4. Centrarse en los grupos sociales emergentes y en los nuevos patrones de consumo \u2022 Oferta para las nuevas clases medias emergentes. \u2022 Productos y servicios para los mayores de 65 a\u00f1os. \u2022 Oportunidades en zonas con alto ritmo de urbanizaci\u00f3n, como \u00c1frica.\u00a0<\/p>\n 5. La empresa como agente pol\u00edtico y social \u2022 Asumir nuevas responsabilidades pol\u00edticas y sociales de las empresas derivadas la difusi\u00f3n de poder.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Por PwC*<\/strong><\/p>\n * Este trabajo ha sido dirigido por Javier Solana a partir de la investigaci\u00f3n realizada por Angel Pascual-Ramsay y \u00c1lvaro Imbern\u00f3n, director e investigador, respectivamente, del Programa de Global Risks de ESADEgeo-Center for Global Economy and Geopolitics, con la colaboraci\u00f3n del equipo de Crecimiento Inteligente de PwC.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Este informe de PwC est\u00e1 englobado en la colecci\u00f3n \u2018Espa\u00f1a 2033\u2019, una serie de documentos que pretenden anticipar el futuro para tomar hoy las decisiones que afectar\u00e1n a nuestro ma\u00f1ana. \u2018Espa\u00f1a 2033\u2019 es una iniciativa del programa Crecimiento Inteligente. Por su inter\u00e9s, reproducimos a continuaci\u00f3n sus l\u00edneas m\u00e1s interesantes. De aqu\u00ed a 2033 asistiremos a\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2751,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_scj_primary_category_id":129,"_scj_featured":true,"_scj_featured_from":"","_scj_featured_until":"","_scj_featured_order":1677,"_scj_visibility_class":"current","_scj_layout_family":"standard","_scj_article_style":"","_scj_display_overrides":[],"_scj_intro_image_id":2751,"_scj_intro_alt":"ESPA\u00d1A 2033: Cuatro escenarios para actuar ahora","_scj_intro_caption":"","_scj_intro_class":"","_scj_intro_float":"","_scj_full_image_id":2751,"_scj_full_alt":"ESPA\u00d1A 2033: Cuatro escenarios para actuar ahora","_scj_full_caption":"ESPA\u00d1A 2033: Cuatro escenarios para actuar ahora","_scj_full_class":"","_scj_full_float":"","_scj_media_type":"","_scj_media_provider":"","_scj_media_external_id":"","_scj_media_url":"","_scj_media_poster_id":0,"_scj_media_width":0,"_scj_media_height":0,"_scj_media_aspect_ratio":"","_scj_media_description":"","_scj_gallery_items":[],"_scj_related_post_ids":[],"_scj_additional_authors":[],"scj_layout_family":"standard","scj_media_provider":"","scj_media_url":"","scj_full_caption":"ESPA\u00d1A 2033: Cuatro escenarios para actuar ahora","footnotes":""},"categories":[129],"tags":[228,314,176,334],"class_list":["post-2790","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-ciudad-de-futuro","tag-featured-article","tag-smart-cities","tag-tecnologia"],"yoast_head":"\n![\"aula\"](\"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/espana-3.jpg\")
<\/p>\n\n
\n
\u00a0<\/h3>\n
Sobre este tel\u00f3n de fondo, construimos nuestros cuatro escenarios:<\/h3>\n
\u00a0<\/h3>\n
PRIMER ESCENARIO: Gobernanza global<\/h3>\n
\u00a0<\/h3>\n
SEGUNDO ESCENARIO: Bloques regionales<\/h3>\n
\u00a0<\/h3>\n
TERCER ESCENARIO: Proteccionismo nacional\u00a0<\/h3>\n
\u00a0<\/h3>\n
CUARTO ESCENARIO: Intereses econ\u00f3micos al mando<\/h3>\n
\n
Seis grandes tendencias<\/h3>\n
\u00a0<\/h3>\n
1. LA GEOPOL\u00cdTICA: un partido sin \u00e1rbitro\u00a0<\/h3>\n
\u00a0<\/h3>\n
2. LA ECONOM\u00cdA MUNDIAL: un nuevo equilibrio inclinado al Pac\u00edfico\u00a0<\/h3>\n
\u00a0<\/h3>\n
3. LA INNOVACI\u00d3N: la base de todo<\/h3>\n
\u00a0<\/h3>\n
4. LA ESTRUCTURA SOCIAL: un individuo m\u00e1s aut\u00f3nomo\u00a0<\/h3>\n
\u00a0<\/h3>\n
5. LA DEMOGRAF\u00cdA: longevos, urbanos y en movimiento\u00a0<\/h3>\n
\u00a0<\/h3>\n
6. SOSTENIBILIDAD: menos recursos y m\u00e1s costosos\u00a0<\/h3>\n
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<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo preparar Espa\u00f1a para 2033?\u00a0<\/h3>\n