{"id":2926,"date":"2016-11-02T09:09:51","date_gmt":"2016-11-02T08:09:51","guid":{"rendered":"https:\/\/thesmartcityjournal.cibeles.net\/sin-categorizar\/investigacion-estrategia-fuerzas-mueven-mundo\/"},"modified":"2016-11-02T09:36:46","modified_gmt":"2016-11-02T08:36:46","slug":"investigacion-estrategia-fuerzas-mueven-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/es\/articulos\/investigacion-estrategia-fuerzas-mueven-mundo","title":{"rendered":"Investigaci\u00f3n en estrategia: las fuerzas que mueven el mundo"},"content":{"rendered":"<p>Hace unos d\u00edas tuve la oportunidad de asistir a la conferencia anual de la Strategic Management Society que se celebr\u00f3 en Berl\u00edn bajo el t\u00edtulo \u201cEstrategias que mueven el Mundo\u201d. Es un privilegio participar en este evento anual en el que se re\u00fanen los principales acad\u00e9micos de las escuelas de negocio del planeta, con la participaci\u00f3n limitada de consultores y profesionales de las empresas, para debatir sobre las investigaciones en las que se encuentran inmersos, \u00a0buscando enriquecer el pensamiento estrat\u00e9gico y, por ende, mejorar la \u00a0competitividad de las empresas.<\/p>\n<p>A lo largo de los casi 30 a\u00f1os que llevo acudiendo de forma m\u00e1s o menos continua \u2013 me inici\u00e9 en la que tuvo lugar en Amsterdam \u00a0en 1988 \u2013 he podido asistir al nacimiento de nuevos enfoques o teor\u00edas estrat\u00e9gicas que han alimentado la innovaci\u00f3n en las consultoras en que he desempe\u00f1ado mi trabajo.\u00a0<\/p>\n<p>Temas como la \u201cCompetitividad de las Naciones\u201d de Michael Porter, las \u201cCore Competences\u201d definidas por CK Prahalad y Gary Hamel, las \u201cOrganizaciones Inteligentes y la Quinta Disciplina\u201d de Peter Senge, la \u201cInnovaci\u00f3n Disruptiva\u201d de Clayton Christensen, el \u201cModelo Delta\u201d de Arnold Hax, el \u201cCapital Intelectual\u201d de G\u00f6ran Roos, etc., fueron debatidos en este foro mucho antes de ser publicadas y puestas a disposici\u00f3n del gran p\u00fablico.\u00a0<\/p>\n<p>Este a\u00f1o acud\u00ed al evento con la misma mirada de siempre: encontrar alg\u00fan faro como los anteriores que diera sentido de direcci\u00f3n a la creciente complejidad que vivimos en el entorno empresarial, \u00a0fruto de la profunda crisis econ\u00f3mica que a\u00fan nos lastra, la volatilidad de muchos mercados, la emergencia de nuevos actores relevantes, la b\u00fasqueda de nuevos modelos de negocio, la batalla contra la desigualdad, los cambios en comportamientos en los clientes, la influencia de la industria 4.0, etc.\u00a0<\/p>\n<p>A pesar de regresar sin un elemento o \u00a0enfoque totalmente rompedor, me traigo la referencia de l\u00edneas de trabajo abiertas \u00a0que resultan muy interesantes para abordar los marcos de dise\u00f1o estrat\u00e9gico de las organizaciones. Comparto la opini\u00f3n de Ralph Amit, uno de los profesores de referencia en el campo de las estrategias basadas en recursos, que aboga por la permanente interacci\u00f3n entre los cambios que se dan en la sociedad (cada vez m\u00e1s influyentes por la globalizaci\u00f3n de las actividades empresariales) y la adaptabilidad de la identidad de la organizaci\u00f3n para generar nuevos modelos de negocio m\u00e1s innovadores.<\/p>\n<p>Aunque sintetizar conlleva un enorme riesgo, me atrevo a compartir algunos de los rasgos del pensamiento estrat\u00e9gico dibujado en las sesiones de trabajo que pueden generar una reflexi\u00f3n en muchas de las empresas de nuestro entorno:<\/p>\n<ul>\n<li>La definici\u00f3n estrat\u00e9gica de cada empresa es \u00fanica: es en esta especificidad individual donde conviene profundizar. Menos teor\u00eda generalista, glamurosa, menos repetici\u00f3n de estrategias de la competencia, y m\u00e1s fortalecimiento de la cultura y proyecto empresarial propio.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Nuevos modelos de negocio disruptivos que aprovechen la digitalizaci\u00f3n para acercarse a necesidades no satisfechas de los clientes, mejorar las operaciones internas y de colaboraci\u00f3n con otros agentes. Muchas de estas innovaciones disruptivas vienen de cambiar la l\u00f3gica del paradigma: transitar desde \u201cla estrategia es desarrollada en base al proceso de asignaci\u00f3n de recursos\u201d hasta la visi\u00f3n centrada en la l\u00f3gica de un nuevo modelo de negocio que rompa estas reglas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Favorecer la continua interacci\u00f3n de la empresa con los clientes que trasladan sus expectativas y necesidades directamente a la empresa, que participan en la creaci\u00f3n del servicio, que eval\u00faan a la empresa constantemente, etc. La personalizaci\u00f3n de la oferta y la generaci\u00f3n de espacios de complicidad con los clientes se convierten en cr\u00edticos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Incorporar la digitalizaci\u00f3n y las tecnolog\u00edas convergentes a las empresas industriales para reducir la extensi\u00f3n de la cadena de valor, favorecer la innovaci\u00f3n y la puesta en marcha de estrategias centradas en la aportaci\u00f3n de valor a los clientes.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Desarrollar organizaciones que vinculen a sus trabajadores mediante el acceso a f\u00f3rmulas de propiedad, de compartir el riesgo y los resultados, que proporcionen espacios de desarrollo personal y profesional. La lucha por el talento va a ser esencial para ser competitivo a nivel global.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Promover iniciativas para desarrollar el compromiso intergeneracional de todas las personas de la organizaci\u00f3n. Lo explicaba bien Joe Kaeser, CEO de Siemens: \u201cnuestro objetivo es que las pr\u00f3ximas generaciones tengan un mejor lugar para trabajar\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Generar modelos que midan la actuaci\u00f3n de la empresa m\u00e1s all\u00e1 de los criterios econ\u00f3mico-financieros, vincul\u00e1ndolos con su aportaci\u00f3n a la sociedad y al desarrollo del ecosistema empresarial en el que desarrollan sus actividades de negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Desarrollar proyectos empresariales que integren la generaci\u00f3n de valor para la sociedad, el reparto de rentas, la gobernanza y la colaboraci\u00f3n con organizaciones no gubernamentales, en su estrategia y praxis empresarial. Algunos acad\u00e9micos lo consideran \u00a0imprescindible para luchar contras las desigualdades sociales (huyendo de los esquemas tradicionales de RSC), mientras que otros lo aceptan como mal menor para legitimar la actuaci\u00f3n empresarial a ojos de la sociedad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ha quedado de manifiesto que la exploraci\u00f3n sistem\u00e1tica del futuro (frase de Danny el Rojo en el Mayo del 68 franc\u00e9s), el cuestionamiento irreverente del orden establecido (que propugnaba Steve Jobs en sus inicios) y, la b\u00fasqueda de proyectos s\u00f3lidos sostenibles, son tres elementos de las f\u00f3rmulas del \u00e9xito empresarial resultantes del debate.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong><em>Sabin Azua<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Socio Director de B+I Strategy.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace unos d\u00edas tuve la oportunidad de asistir a la conferencia anual de la Strategic Management Society que se celebr\u00f3 en Berl\u00edn bajo el t\u00edtulo \u201cEstrategias que mueven el Mundo\u201d. 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