Las diferentes tecnolog\u00edas recorrer\u00e1n un camino hacia la integraci\u00f3n y la convergencia, permitiendo la compartici\u00f3n de datos y lo har\u00e1n de forma totalmente transparente a la experiencia de usuario. De ello est\u00e1 convencido \u00d3scar Pallarols. Y en este contexto de hiperconectividad, de renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica permanente y de alta densidad digital en las ciudades, Cellnex, operador independiente de infraestructuras de telecomunicaciones a nivel europeo, adopta un rol de \u201cfacilitador y acelerador\u201d que resulta clave en el despliegue y racionalizaci\u00f3n de las redes. \u201cCellnex est\u00e1 a punto para ser un agente relevante a nivel europeo en la nueva generaci\u00f3n de servicios\u201d, asegura Pallarols.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0Antes de entrar en Cellnex usted fue director de SmartLiving del Mobile World Capital Barcelona. \u00bfQu\u00e9 experiencias le aport\u00f3 ese cargo para realizar su funci\u00f3n ahora como director de Innovation & Product Strategy de la empresa?<\/em><\/strong><\/p>\n Aquella etapa fue decisiva para optar a mi posici\u00f3n actual en Cellnex Telecom. Podr\u00edamos decir que he capitalizado un trabajo muy intenso durante m\u00e1s de cuatro a\u00f1os con las instituciones (Ministerio de Industria, Generalitat de Catalu\u00f1a y Ajuntament de Barcelona), la industria de los operadores (Telef\u00f3nica, Vodafone y Orange) y l\u00f3gicamente GSMA, como la asociaci\u00f3n que defiende los intereses de los operadores a nivel mundial.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201c\u00bf5G? No deber\u00eda aumentar la brecha digital en la sociedad europea por motivos de acceso a una banda ancha imprescindible\u201d<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Los elementos m\u00e1s importantes que aprend\u00ed son fundamentalmente tres. El primero, la gesti\u00f3n de agentes muy diferentes (p\u00fablicos y privados, locales y globales, tecnol\u00f3gicos y no tecnol\u00f3gicos,\u2026) cada uno con sus intereses, trabajando juntos para conseguir un objetivo com\u00fan compartido, en el \u00e1mbito de la innovaci\u00f3n donde la complejidad es a\u00fan mayor. El segundo fue desarrollar una visi\u00f3n de la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, en dimensi\u00f3n y escala global, y su aplicaci\u00f3n en los diferentes sectores, entendiendo cu\u00e1les son los factores claves de \u00e9xito en este proceso y c\u00f3mo crear los ecosistemas para que la idea avance y se concrete, o no. Y el tercero, la importancia de construir relaciones s\u00f3lidas y sinceras, especialmente en contextos colaborativos, que son la base de cualquier relaci\u00f3n, y sin lugar a dudas, la puerta a \u00e9xitos futuros.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfVa camino Barcelona de lograr transformarse en un \u2018hub\u2019 digital y m\u00f3vil para mejorar la vida de sus ciudadanos? \u00bfQu\u00e9 otras ciudades en el mundo cree usted que est\u00e1n capacitadas para conseguirlo? \u00bfQu\u00e9 necesitan primordialmente?<\/em><\/strong><\/p>\n Barcelona tiene los dos ingredientes necesarios para convertirse en ciudad de referencia: es una ciudad tractora de actividad econ\u00f3mica y ofrece calidad de vida a sus ciudadanos. Cuando se producen estas dos circunstancias, es m\u00e1s f\u00e1cil atraer y retener talento, desarrollar conocimiento y promover la creatividad, todos ellos activos fundamentales para que surjan buenas ideas que se implementen con \u00e9xito y crezcan, gracias a la adopci\u00f3n masiva y a la existencia de un modelo de negocio sostenible.<\/p>\n S\u00f3lo en Europa hay varias ciudades que cumplen estas condiciones: Londres, Berl\u00edn, Amsterdam,\u2026y Barcelona, por supuesto.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201cEstoy bastante de acuerdo en que Espa\u00f1a necesita un Ministerio de Econom\u00eda y Sociedad Digital\u201d <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son las nuevas \u2018business lines\u2019 en el mercado de la telecomunicaci\u00f3n? Con las innovaciones t\u00e9cnicas marchando a una velocidad de v\u00e9rtigo, \u00bfc\u00f3mo puede uno anticiparse a los cambios?<\/em><\/strong><\/p>\n Debemos ser rigurosos y realistas, ya que conocemos la capacidad tecnol\u00f3gica que permitir\u00e1 nuevos servicios y soluciones. Pero no todos ellos tendr\u00e1n capacidad para generar negocio. Nos encontramos por ejemplo en un momento en el cual la conectividad de los objetos, conocida como Internet de las Cosas, nos ofrece un potencial \u00a0tremendo. Para convertirlo en Business Line, primero es necesario entender en qu\u00e9 situaciones un objeto conectado con cierta inteligencia puede aportar informaci\u00f3n, por ejemplo para anticiparnos una aver\u00eda, conocer con qu\u00e9 frecuencia se utiliza, o dar alguna informaci\u00f3n de su contexto, etc. A partir de aqu\u00ed, hay que implementarlo, y es probable que el modelo de negocio cambie: cuando un producto se somete a presi\u00f3n digital, tiende a mutar a servicio. Este es el ADN de los negocios 100% digitales, pero en los sectores m\u00e1s tradicionales estos cambios son muy lentos.<\/p>\n Otro ejemplo claro lo encontramos con el futuro despliegue del 5G, un modelo diferente de red y servicios para garantizar la creciente densidad digital en los entornos urbanos. \u00a0Nuevos servicios para el coche conectado, de inteligencia artificial y tambi\u00e9n relacionados con el mundo media, utilizando realidad virtual o servicios de procesado de imagen en tiempo real, y servicios para los millones de contadores inteligentes de agua, gas, electricidad que va a haber en cada hogar.<\/p>\n Para entender todas estas olas de cambio es fundamental abrirse, como ciudad, como compa\u00f1\u00eda, como individuo, a nuevos ecosistemas, a escuchar y entender nuevos puntos de vista y propuestas, para posteriormente valorar y decidir la mejor estrategia para cada uno. En cualquier caso, parece muy complicado poder anticiparse, yo dir\u00eda que estar subido en la ola de cambio tecnol\u00f3gico es ya todo un reto.<\/p>\n \u201cEl concepto \u2018smart city\u2019 ha servido para conocer qu\u00e9 \u00e1mbitos de mejora tiene la ciudad en relaci\u00f3n con su ciudadano\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00a0<\/p>\n Cuando hablamos de TIC englobamos un gran n\u00famero de tecnolog\u00edas que impactan en diferentes \u00e1mbitos. \u00bfSe llegar\u00e1 alg\u00fan d\u00eda a una base \u00fanica que pueda englobar y controlar tantos par\u00e1metros?<\/em><\/strong><\/p>\n La tendencia en general es centralizar el HW y gestionar diferentes usos y funciones a trav\u00e9s del SW. Un ejemplo claro es el modelo \u2018cloud\u2019. Las m\u00e1quinas f\u00edsicas se han consolidado en espacios \u00fanicos y todo el mundo accede a ellos con aplicaciones SW.<\/p>\n Las diferentes tecnolog\u00edas recorrer\u00e1n un camino hacia la integraci\u00f3n y la convergencia, permitiendo la compartici\u00f3n de datos y lo har\u00e1n de forma totalmente transparente a la experiencia de usuario.\u00a0<\/p>\n En su reciente discurso sobre el estado de la UE, Jean-Claude Juncker afirm\u00f3 que en 2025 todas las ciudades y v\u00edas de comunicaci\u00f3n de la UE deben tener una cobertura ininterrumpida 5G. \u00bfLo ve realmente factible? \u00bfEn qu\u00e9 no se puede equivocar Europa?<\/p>\n La conectividad en banda ancha es un elemento imprescindible para asegurar la competitividad de Europa. Para evitar la p\u00e9rdida de peso espec\u00edfico de Europa en la industria m\u00f3vil se requiere un alto nivel de inversi\u00f3n y la complicidad de todos los actores implicados, desde la Comisi\u00f3n a los operadores, pasando por los fabricantes y empresas de servicios m\u00f3viles. De hecho, \u00e9ste es el argumento b\u00e1sico del Manifiesto sobre el 5G firmado por los CEO de los principales operadores europeos entregado recientemente al comisario Oettinger.<\/p>\n No deber\u00eda aumentar la brecha digital en la sociedad europea por motivos de acceso a la banda ancha.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n En Santander, en la inauguraci\u00f3n del 30\u00ba Encuentro de Telecomunicaciones y Econom\u00eda Digital, bajo el lema \u2018Construyendo una Espa\u00f1a digital\u2019, Jos\u00e9 Manuel de Riva, presidente de AMETIC, afirm\u00f3 que Espa\u00f1a necesita un Ministerio de Econom\u00eda y Sociedad Digital. \u00bfEs necesario? \u00bfEs posible?<\/em><\/strong><\/p>\n La verdad es que comparto bastante esta idea. Gracias a las TIC se ha promovido una nueva econom\u00eda m\u00e1s din\u00e1mica y competitiva, y adem\u00e1s estamos comprobando que su aplicaci\u00f3n es transversal a todos los sectores.\u00a0<\/p>\n Pensar que existe un ente con la capacidad de un Ministerio para forzar, empujar, liderar la transversalidad del impacto TIC a la sanidad, la educaci\u00f3n, la industria, etc. Ser\u00eda un buen motor de cambio. Tambi\u00e9n para promover y ayudar, con recursos de verdad, al mundo del emprendimiento y su relaci\u00f3n con las compa\u00f1\u00edas de este pa\u00eds, como fuente de generaci\u00f3n de nuevas ideas y modelos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tambi\u00e9n en Santander, Luis Miguel Gilp\u00e9rez, presidente de Telef\u00f3nica Espa\u00f1a, adujo que Espa\u00f1a ha logrado un sobresaliente en dotarse de infraestructuras para la digitalizaci\u00f3n, pero que no ha aprobado en uso y adopci\u00f3n de servicios digitales. \u00bfQu\u00e9 opina al respecto?<\/em><\/strong><\/p>\n Respecto a este tema, y sobre todo seg\u00fan mi percepci\u00f3n durante mi etapa en Mobile World Capital, resulta evidente que un liderazgo claro permite que la tecnolog\u00eda y sus nuevas soluciones calen profundamente en el ciudadano, la administraci\u00f3n y el sector industrial. El nivel de adopci\u00f3n de soluciones como la administraci\u00f3n electr\u00f3nica, los servicios enmarcados en e-health, por poner alg\u00fan ejemplo, es mucho mayor en aquellos casos en los que se cuenta con un liderazgo fuerte y comprometido.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Seg\u00fan un informe del Parlamento Europeo, Espa\u00f1a, junto con Reino Unido e Italia, es el estado miembro de la Uni\u00f3n Europea que cuenta con un mayor n\u00famero de ciudades inteligentes. \u00bfEn qu\u00e9 escalaf\u00f3n nos colocar\u00eda en el ranking mundial? En un hipot\u00e9tico tren del futuro telecomunicado, \u00bfen qu\u00e9 vag\u00f3n situar\u00eda a Espa\u00f1a en estos momentos?<\/em><\/strong><\/p>\n Mi opini\u00f3n es que el concepto \u2018ciudad inteligente\u2019 nos ha servido para crear una visi\u00f3n y conciencia colectiva de los \u00e1mbitos de mejora que tiene la ciudad en su relaci\u00f3n con el ciudadano. Nos hemos \u2018inventado\u2019 un imaginario de servicios y soluciones que el ciudadano tendr\u00eda a su alcance gracias a la \u2018inteligencia\u2019 de su ciudad. Debemos ahora dar otro paso, materializando esa historia que tantas veces hemos explicado.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201cInteligente es el ciudadano que promueve s\u00f3lo aquellos servicios que tengan un sentido de verdad\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00a0<\/p>\n Respondiendo a su pregunta, hay una serie de ciudades en Espa\u00f1a que han empezado esa carrera de fondo, y en ese ranking estamos muy bien posicionados. \u00bfDe qu\u00e9 depender\u00e1 su \u00e9xito? B\u00e1sicamente de la mejora (valor) que sepamos aportar para el ciudadano en su d\u00eda a d\u00eda, y en la resoluci\u00f3n de sus problemas particulares: encontrar trabajo, localizar aparcamiento r\u00e1pido, ahorrarse un atasco, anticiparle una situaci\u00f3n delicada debido a su fr\u00e1gil salud, acceder al transporte p\u00fablico… En definitiva, inteligente (smart) es el ciudadano que promueve s\u00f3lo aquellos servicios que tengan un sentido de verdad.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfHacia d\u00f3nde se dirige el mundo telecomunicado? \u00bfCu\u00e1les son los pros y los contras? \u00bfCu\u00e1les las posibles amenazas?<\/strong><\/em><\/p>\n La evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica es un activo de valor incalculable que sobre todo debemos utilizar para mejorar nuestra sociedad y la calidad de vida de todos los ciudadanos, sin excepci\u00f3n. Que nos ayude a construir modelos m\u00e1s eficientes y sostenibles a largo plazo, por ejemplo en el ciclo de vida de la energ\u00eda, en la difusi\u00f3n del conocimiento, en la promoci\u00f3n de h\u00e1bitos de vida saludables, etc., teniendo en cuenta siempre las amenazas del mundo digital y, por tanto, siendo muy activos en ciberseguridad.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 papel espera jugar Cellnex en ese escenario?<\/em><\/strong><\/p>\n En este contexto de hiperconectividad, de renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica permanente y de alta densidad digital en las ciudades, Cellnex, como operador independiente de infraestructuras de telecomunicaciones a nivel europeo, adopta un rol de \u201cfacilitador y acelerador\u201d que resulta clave en el despliegue y racionalizaci\u00f3n de las redes. La conectividad que ofrecen estas redes es el elemento com\u00fan de todos, absolutamente todos los servicios digitales de hoy y ma\u00f1ana. El modelo de compartici\u00f3n y eficiencia que ofrece Cellnex resulta vital en el despliegue de redes de alta densidad y exigencia tecnol\u00f3gica. Pero no \u00fanicamente redes de uso comercial, tambi\u00e9n redes dedicadas para servicios de misi\u00f3n cr\u00edtica, como por ejemplo las redes de comunicaciones de los cuerpos de emergencias o de protecci\u00f3n de infraestructuras cr\u00edticas, que en el contexto actual son absolutamente necesarias. \u00a0<\/p>\n Cellnex trasciende el modelo tradicional de compa\u00f1\u00eda de torres de telecomunicaciones y ofrece a sus clientes servicios de gesti\u00f3n de esas redes m\u00f3viles, de seguridad, del Internet de las Cosas o de broadcasting (emisi\u00f3n). Cellnex est\u00e1 a punto para ser un agente relevante a nivel europeo en esta nueva generaci\u00f3n de servicios.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0Por M. \u00c1ngel Santos<\/em><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las diferentes tecnolog\u00edas recorrer\u00e1n un camino hacia la integraci\u00f3n y la convergencia, permitiendo la compartici\u00f3n de datos y lo har\u00e1n de forma totalmente transparente a la experiencia de usuario. De ello est\u00e1 convencido \u00d3scar Pallarols. 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