{"id":567,"date":"2014-06-16T00:00:00","date_gmt":"2014-06-15T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/thesmartcityjournal.cibeles.net\/sin-categorizar\/smart-city-capital-sin-riesgo\/"},"modified":"2016-09-13T11:34:06","modified_gmt":"2016-09-13T09:34:06","slug":"smart-city-capital-sin-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/es\/articulos\/smart-city-capital-sin-riesgo","title":{"rendered":"Smart City: capital\u2026sin riesgo"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">Los objetivos siguen siendo garantizar la calidad de vida de los ciudadanos, la sostenibilidad medioambiental y econ\u00f3mica, atajar las deseconom\u00edas y aprovechar del mejor modo los recursos.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La tecnolog\u00eda est\u00e1 en el genoma de BBVA para contribuir con una <strong>nueva capa de informaci\u00f3n<\/strong> a mejorar la citada lectura de lo que acontece en nuestro territorio<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En el futuro esperamos <strong>seguir ideando y explorando v\u00edas que desemboquen en nuevas capacidades de interpretaci\u00f3n de las din\u00e1micas urbanas,<\/strong> o incluso en modelos que den un paso m\u00e1s all\u00e1 del diagn\u00f3stico del pasado y del presente, y sean capaces de predecir lo que puede acontecer ante determinadas condiciones<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Miembro del Consejo Ejecutivo del BBVA dirigiendo el departamento de <strong>relaciones institucionales, econom\u00eda global y regulaci\u00f3n<\/strong>, adem\u00e1s de ser el presidente del consejo asesor internacional. Tambi\u00e9n ha formado parte del consejo ejecutivo del Banco Central Europeo y del Banco de Espa\u00f1a, tras ejercer como Profesor de Econom\u00eda en la Universidad Complutense de Madrid.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>\u00bfQu\u00e9 papel puede desempe\u00f1ar un banco en el \u00e1mbito de las Smart Cities?, \u00bfcu\u00e1l puede ser su contribuci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de la funci\u00f3n financiera?<\/strong>. Para responder a esta cuesti\u00f3n tenemos que retrotraernos al origen del t\u00e9rmino ciudad inteligente o, mejor a\u00fan, <strong>ciudad sensible y reactiva<\/strong>, ciudad legible, en contraposici\u00f3n a la ciudad opaca.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><img decoding=\"async\" style=\"float: left;margin: 5px\" title=\"SmartPhones\" src=\"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/BBVA3.jpg\" alt=\"SmartPhones\" width=\"181\" height=\"65\" border=\"0\" \/>Las nuevas capacidades de lectura de lo que sucede en el territorio vienen de la mano de dos <strong>fen\u00f3menos tecnol\u00f3gicos<\/strong>: internet de las cosas (IoT), y la hiperconexi\u00f3n de los ciudadanos a trav\u00e9s del ordenador en miniatura que la mayor\u00eda de nosotros tiene en su bolsillo, el<strong> smartphone<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Por un lado el despliegue de m\u00faltiples <strong>redes de sensores<\/strong>, junto con la eclosi\u00f3n de las herramientas de an\u00e1lisis de cantidades masivas de datos, nos permite controlar mucho mejor los ciclos f\u00edsicos vinculados al metabolismo urbano (ciclo del agua, ciclo energ\u00e9tico, materiales y residuos, movilidad, etc.). Por otro los ciudadanos se erigen en emisores de datos de otra naturaleza, datos descriptores de las interacciones socioecon\u00f3micas en muy diversos campos: educaci\u00f3n, sanidad, periodismo y redes sociales, comercio y econom\u00eda. Todas estas actividades dejan una <strong>huella digital<\/strong> creciente, cuyo an\u00e1lisis puede abordarse de manera mucho m\u00e1s econ\u00f3mica gracias a las <strong>soluciones de computaci\u00f3n distribuida.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La <strong>sociedad se comunica<\/strong>, pero para que esta comunicaci\u00f3n sea efectiva ha de haber tambi\u00e9n un lector, un receptor de la informaci\u00f3n que haga algo con ella, que sustente su toma de decisiones en el conocimiento que le llega.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En todo caso la <strong>tecnolog\u00eda<\/strong> es tan solo un medio, las cuestiones de fondo son otras, de hecho, son las de siempre. Los objetivos comunes a todos los agentes que intervenimos de un modo u otro para mejorar nuestras ciudades siguen siendo garantizar la calidad de vida de los ciudadanos, lograr la <strong>sostenibilidad medioambiental y econ\u00f3mica<\/strong> de nuestra sociedad, atajar las deseconom\u00edas y aprovechar del mejor modo los <strong>recursos<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><img decoding=\"async\" style=\"margin: 5px;float: left\" title=\"Aplicaci\u00f3n para tablet BBVA\" src=\"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/tablet2.jpg\" alt=\"Aplicaci\u00f3n para tablet BBVA\" width=\"213\" height=\"162\" border=\"0\" \/>Desde el momento en que la tecnolog\u00eda est\u00e1 en el genoma de BBVA, parece casi natural que, hace ya tres a\u00f1os, se planteara en el \u00e1rea de innovaci\u00f3n c\u00f3mo la capacidad tecnol\u00f3gica del banco podr\u00eda contribuir con una nueva capa de informaci\u00f3n a mejorar la citada lectura de lo que acontece en nuestro territorio. En este proceso nos encontramos adem\u00e1s con la gran fortuna de tener ya desplegada una densa red que monitoriza las i<strong>nteracciones de ciudadanos y empresas<\/strong> en el plano socioecon\u00f3mico: nuestro sistema de medios de pago electr\u00f3nicos, que recaba en Espa\u00f1a un flujo de 600 millones de transacciones al a\u00f1o. Los sensores ya estaban desplegados, tan s\u00f3lo hab\u00eda que detenerse a interpretar la ingente cantidad de datos que generaban los pagos con tarjeta. Comenzamos entonces la labor de convertir estos <strong>datos en informaci\u00f3n \u00fatil<\/strong>, con la voluntad, adem\u00e1s, de abrir dicha informaci\u00f3n, de compartir con la sociedad soluciones y herramientas que pueden ayudar a dinamizar la econom\u00eda. Los servicios ideados desde entonces han tratado de cubrir, entre otros, los <strong>siguientes objetivos<\/strong>:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Que un comerciante sepa de d\u00f3nde est\u00e1n llegando sus clientes, cu\u00e1nto gastan en funci\u00f3n de su edad, g\u00e9nero u origen, con qu\u00e9 tipo de comercio se complementa mejor, o cu\u00e1l es el momento de <strong>m\u00e1ximo consumo<\/strong> en su \u00e1rea puede ayudarle a mejorar su rendimiento, a configurar mejor los servicios y productos que ofrece, a regular sus precios, o incluso a planificar con antelaci\u00f3n sus necesidades en materia de recursos humanos.<\/li>\n<li>Que un emprendedor acierte en el tipo de negocio y en la ubicaci\u00f3n elegida gracias a <strong>an\u00e1lisis de mercado<\/strong> basados en la actividad comercial real.<\/li>\n<li>Que no se deniegue un cr\u00e9dito si la informaci\u00f3n de contexto, m\u00e1s all\u00e1 de las cuentas internas de la peque\u00f1a empresa en cuesti\u00f3n, apuntan a que la idea de negocio se inserta en un \u00e1rea con <strong>potencial de crecimiento<\/strong>, y destaca adem\u00e1s, seg\u00fan ciertos par\u00e1metros, sobre otros negocios de perfil similar.<\/li>\n<li>Que un gestor p\u00fablico eval\u00fae el impacto de una remodelaci\u00f3n urbana, una nueva l\u00ednea de transporte, o una medida legal o fiscal tiene sobre la actividad comercial, puede ayudarle a replicar dichas medidas, o a corregirlas si el impacto no fue el deseado.<\/li>\n<li>Que un operador privado del sector tur\u00edstico tenga<strong> informaci\u00f3n din\u00e1mica y suficientemente detallada<\/strong> sobre la actividad y patrones de consumo de cada una de las nacionalidades, sus \u00e1reas de inter\u00e9s o sus movimientos dentro de un destino, para que pueda adaptar su oferta a la demanda del mercado, o incluso para tratar de reconducir esta demanda hacia nuevas \u00e1reas y actividades, ayudando a afrontar los retos de <strong>recualificaci\u00f3n<\/strong> que afronta este sector en concreto en nuestro pa\u00eds.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">Creemos que todo ello encierra valor y ha de ser <strong>compartido<\/strong>, porque los beneficios producidos retornar\u00e1n de un modo u otro al banco.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Adem\u00e1s, m\u00e1s all\u00e1 del esfuerzo acometido para crear los servicios de an\u00e1lisis de desarrollo propio, el pasado oto\u00f1o abrimos experimentalmente parte de nuestros datos, porque confi\u00e1bamos en que la gran cantidad de talento existente entre las comunidades de<strong> desarrolladores<\/strong> de aplicaciones nos sorprendiera, y sin duda as\u00ed ha sido: los resultados del reto <strong>Innova Challenge<\/strong> han superado nuestras expectativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En el futuro esperamos seguir ideando y explorando v\u00edas que desemboquen en nuevas capacidades de interpretaci\u00f3n de las din\u00e1micas urbanas, o incluso en modelos que den un paso m\u00e1s all\u00e1 del diagn\u00f3stico del pasado y del presente, y sean capaces de predecir lo que puede acontecer ante determinadas condiciones. Y lo haremos como hasta ahora, de una forma abierta y colaborativa, con el af\u00e1n de lograr<strong> mejoras tangibles<\/strong> en nuestra sociedad.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los objetivos siguen siendo garantizar la calidad de vida de los ciudadanos, la sostenibilidad medioambiental y econ\u00f3mica, atajar las deseconom\u00edas y aprovechar del mejor modo los recursos.<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":565,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_scj_primary_category_id":129,"_scj_featured":false,"_scj_featured_from":"","_scj_featured_until":"","_scj_featured_order":0,"_scj_visibility_class":"current","_scj_layout_family":"standard","_scj_article_style":"","_scj_display_overrides":[],"_scj_intro_image_id":565,"_scj_intro_alt":"Smart City: capital\u2026sin 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