{"id":692,"date":"2013-08-27T00:00:00","date_gmt":"2013-08-26T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/thesmartcityjournal.cibeles.net\/sin-categorizar\/la-resiliencia-urbana-y-la-gestion-del-talento\/"},"modified":"2016-08-05T08:51:49","modified_gmt":"2016-08-05T06:51:49","slug":"la-resiliencia-urbana-y-la-gestion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/es\/articulos\/la-resiliencia-urbana-y-la-gestion-del-talento","title":{"rendered":"La resiliencia urbana y la gesti\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"

\u201cLos efectos de todos estos cambios din\u00e1micos, retroalimentados entre s\u00ed, se traducen en los grandes retos actuales de las Smart City en toda Europa, impulsadas por la simbiosis entre instituciones p\u00fablicas y empresas privadas con alto valor industrial y tecnol\u00f3gico en I+D\u201d.<\/em><\/p>\n

\u201cla sensibilizaci\u00f3n ciudadana respecto a los efectos del cambio clim\u00e1tico va a aumentar a\u00fan m\u00e1s la presi\u00f3n sobre el t\u00e1ndem p\u00fablico-privado para potenciar la sostenibilidad de las ciudades<\/em>\u201d<\/p>\n

<\/p>\n

Monday, Happy Monday<\/strong>\u00a0<\/p>\n

\u00a0\u00a0\u201c[…] en los tiempos de mi ni\u00f1ez en que la sociedad parec\u00eda inm\u00f3vil. [\u2026] la aplicaci\u00f3n del vapor como fuerza motriz se\u00f1alaba para la humanidad el t\u00e9rmino de una \u00e9poca y el principio de otra [\u2026] (que) acabar\u00e1 por traernos una civilizaci\u00f3n nueva.\u201d<\/p>\n

Ildefons Cerd\u00e0 (1816-1876). Teor\u00eda General de la Urbanizaci\u00f3n.<\/p>\n

Si en algo destac\u00f3 especialmente la teor\u00eda de Cerd\u00e0, urbanista e ingeniero, fue en no limitar la comprensi\u00f3n de los fen\u00f3menos que provocaron el crecimiento de las ciudades \u2013 especialmente Barcelona \u2013 a una cuesti\u00f3n simplemente de necesidad de espacio. Efectivamente, dedic\u00f3 gran parte de su tiempo a la observancia de la complejidad social denotando que los cambios no estaban provocados exclusivamente por la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sino adem\u00e1s por una suma de tensiones entre los \u00e1mbitos pol\u00edtico y econ\u00f3mico a los que se a\u00f1ad\u00eda el advenimiento de la industria fabril mecanicista y las nuevas clases sociales. Su an\u00e1lisis social-urban\u00edstico ya preconizaba la posibilidad de entender las ciudades tal y como hoy en d\u00eda las vivimos: como organismos vivos.<\/p>\n

A escala europea, la econom\u00eda industrial transform\u00f3 el paisaje urbano, que se adoleci\u00f3 de la presi\u00f3n demogr\u00e1fica, y aument\u00f3 la necesidad de acceso a servicios y sistemas de comunicaci\u00f3n distintos. De la misma manera que Cerd\u00e0 observ\u00f3 en su \u00e9poca \u2013 y se reflej\u00f3 magistralmente en documentales como \u201cBerl\u00edn, sinfon\u00eda de una ciudad\u201d (W. Ruttmann, 1927) \u2013, hoy, en general, somos m\u00e1s conscientes que antes de que el car\u00e1cter distintivo de nuestras ciudades son el movimiento y la comunicatividad.<\/p>\n

A pesar de esto, debemos prestar atenci\u00f3n a factores de cambio esenciales cuyos or\u00edgenes se remontan a mediados del siglo pasado. Por tanto, forman parte impl\u00edcita de nuestra manera de vivir las ciudades como colectivo. El auge del protagonismo delas pol\u00edticas institucionales p\u00fablicas y el crecimiento de empresas desde el punto de vista econ\u00f3mico condujo a una polarizaci\u00f3n entre gesti\u00f3n p\u00fablica y privada, derivando a m\u00e1s largo plazo en la transformaci\u00f3n de los espacios urbanos e individuales. Esto llevar\u00eda asociados cambios de mentalidad en las personas derivados de los nuevos procesos de interiorizaci\u00f3n y construcci\u00f3n colectiva de la identidad. Una de las consecuencias m\u00e1s evidentes hoy en d\u00eda es la deslocalizaci\u00f3n f\u00edsica del nacimiento y la muerte de las personas, que pas\u00f3 de los domicilios a los hospitales afectando los tratamientos de cura, paliativos y preventivos de la enfermedad.<\/p>\n

Los efectos de todos estos cambios din\u00e1micos, retroalimentados entre s\u00ed, se traducen en los grandes retos actuales de las Smart City en toda Europa impulsadas por la simbiosis entre instituciones p\u00fablicas y empresas privadas con alto valor industrial y tecnol\u00f3gico en I+D. Tal y como describe Luis Fontanals [2], mediante la extrapolaci\u00f3n del conocimiento desarrollado en los procesos industriales se mejora la gesti\u00f3n de las infraestructuras debido a la presi\u00f3n de la transformaci\u00f3n constante a la que est\u00e1n sujetas, optimizaci\u00f3n del transporte, mejora de la eficiencia energ\u00e9tica, salud, telecomunicaciones, gesti\u00f3n de emergencias, infraestructuras hidr\u00e1ulicas. Sin duda alguna, la sensibilizaci\u00f3n ciudadana respecto a los efectos del cambio clim\u00e1tico va a aumentar a\u00fan m\u00e1s la presi\u00f3n sobre el t\u00e1ndem p\u00fablico-privado para potenciar la sostenibilidad de las ciudades y de la vida diaria con perspectivas a largo plazo. Afortunadamente, hoy en d\u00eda ya podemos hablar de los requisitos que hacen de una ciudad una Smart City, como muy elocuentemente describ\u00eda Manuel Moliner en una edici\u00f3n anterior de SC Smart City[3]: 1\/ Sostenibilidad, 2\/ \u201cVivibilidad\u201d (habitabilidad + seguridad) y, 3\/ Smart Mobility. Las mejoras de las tecnolog\u00edas de sensorizaci\u00f3n en sistemas de adquisici\u00f3n de datos en tiempo real (SCADA\u2019s), la investigaci\u00f3n en rob\u00f3tica e Inteligencia Artificial, as\u00ed como el futuro de las interfaces de realidad aumentada nos deparan un cambio de paradigma en todos los aspectos descritos. Los efectos derivados de la multi-estabilidad tecnol\u00f3gica \u2013 en palabras de Ihde (2004) \u2013 no van a ser siempre los esperados y, en realidad, predecirlos no es una tarea f\u00e1cil, a\u00fan a pesar de los muchos esfuerzos institucionales dedicados al estudio de impactos tipo EPISTLE [4] en el pasado: su fracaso no permiti\u00f3 la inercia deseable para llegar a consolidarse en nuestros d\u00edas (Aibar, 2006)[5].<\/p>\n

La resiliencia urbana y la hipercomplejidad social: Dos caras de la misma moneda.<\/strong><\/p>\n

Ahora bien, hablar de la sostenibilidad de las Smart City implica tener en cuenta, obviamente, la actual coyuntura econ\u00f3mica y sus consecuencias en la eficiencia de los resultados del t\u00e1ndem p\u00fablico-privado. Las dificultades para la publicaci\u00f3n de concursos debido al endeudamiento de las administraciones p\u00fablicas puede poner en peligro el mantenimiento de las infraestructuras a medio y largo plazo por parte de los entes privados adjudicatarios. Y estos, como consecuencia, sufren los efectos de la p\u00e9rdida de competitividad, de talento, de transmisi\u00f3n de conocimiento y capacidad de innovaci\u00f3n que har\u00edan m\u00e1s rentables sus productos y servicios en el sentido expresado por I\u00f1igo Arribalzaga [6] y su concepto de \u201cCliente 2.0\u201d. Factores, todos estos entre otros, unidos a una visi\u00f3n cortoplacista generalizada que ha obligado a recortes presupuestarios importantes con consecuencias de magnitud a\u00fan mayores.<\/p>\n

Seg\u00fan lo vemos en Monday Happy Monday, la situaci\u00f3n actual del mercado laboral adolece de dos problemas esenciales que frenan el crecimiento y la competitividad de las empresas del sector privado: 1\/ La ineficacia de las pol\u00edticas p\u00fablicas de ocupaci\u00f3n y formaci\u00f3n, 2\/ falta de consciencia sobre la transformaci\u00f3n cualitativa \u2013 en palabras de Paolo Virno [7] \u2013, de las relaciones entre profesionales altamente cualificados, que est\u00e1 teniendo lugar en la Red. S\u00f3lo hace falta acudir a alguno de los muchos centros de coworking para comprobar que esa transformaci\u00f3n est\u00e1 teniendo lugar al margen de los mecanismos de selecci\u00f3n de talento tradicionales basados en una gesti\u00f3n cuantitativa de oferta y demanda.\u00a0<\/p>\n

Estamos de acuerdo en que, para que una Smart City sea una realidad, las estructuras de toma de decisiones p\u00fablico-privadas deben ser compatibles y estables en el tiempo en los t\u00e9rminos definidos por Luis Fontanals como \u201cfuerzas estructurales\u201d. Pero para nosotros, trabajar por la competitividad y la innovaci\u00f3n de este sector privado, puesto que tiene como objetivo la sostenibilidad de las ciudades, implica, adem\u00e1s, transcender esa estandarizaci\u00f3n de procesos y compatibilidad de estructuras que le es inherente en cuanto a atracci\u00f3n, selecci\u00f3n, retenci\u00f3n y mejora del talento interno\/externo se refiere. Es decir, no nos limitamos a hacer de la gesti\u00f3n de las personas un proceso industrial m\u00e1s tal y como se entend\u00eda hasta el momento, sencillamente porque ya no es un proceso eficiente.<\/p>\n

Entendiendo las ciudades como sistemas vivos, en Monday Happy Monday introducimos, como mejora de la competitividad y la innovaci\u00f3n, las nuevas estrategias de adaptaci\u00f3n de los profesionales que protagonizan el cambio de paradigma del nuevo concepto de trabajo especializado: coordinaci\u00f3n de centros coworking (con vocaci\u00f3n internacional), fablabs, freelance, open knowledge, headsharing, networking, potenciaci\u00f3n del binomio Investigaci\u00f3n Universidad\/Empresa, formaci\u00f3n, etc., m\u00e1s all\u00e1 de la consultor\u00eda cl\u00e1sica. Por esto, adem\u00e1s de nuestra experiencia, incorporamos e interiorizamos constantemente las opiniones i feedback de otros expertos al d\u00eda en la materia. En este sentido, precisamente, John Burn-Murdoch, reconocido periodista del \u201cThe Guardian\u201d[8], puso de relieve en la \u00faltima edici\u00f3n del BDigital Global Congress la necesidad futura de incorporar esta hipercomplejidad relacional inherente en las estrategias de an\u00e1lisis propias de Big Data y los procesos Smart City con el objetivo de alcanzar el equilibrio entre lo \u201cestructurado\u201d (estandarizado, cantidad) y lo \u201cno estructurado\u201d (especializado, calidad): efectivamente, ese es nuestro objetivo.\u00a0<\/p>\n

Observamos que estas formas de organizaci\u00f3n de personas funcionan como sensores complejos, de un valor potencial a\u00fan intangible, cuya estructura se podr\u00e1 analizar y explotar con herramientas tipo SNA y, por tanto, altamente susceptibles de convertirse en un conocimiento muy rentable para nuestros clientes. Bajo este concepto IBM[9] y Fujitsu[10] presentaron respectivamente sus iniciativas en la tem\u00e1tica Big Data y Smart City del mismo congreso, pero siempre enmarcadas en las redes sociales cl\u00e1sicas. Este nuevo paradigma de relaciones se enmarca impl\u00edcitamente en una sociedad hipercompleja [11]\u2013 m\u00e1s all\u00e1 de la jerarquizaci\u00f3n r\u00edgida \u2013como la nuestra, que aprende y se adapta de manera natural y que por ello debe aceptar la resiliencia como reto de futuro de manera tambi\u00e9n totalmente consciente. Estamos convencidos que ser\u00eda un error creer que la participaci\u00f3n de la industria privada en el sector p\u00fablico es suficiente para hacer de una Smart City una Intelligent Society.\u00a0<\/p>\n

Monday Happy Monday invita a sus clientes a subir a ese tren, colaborando en la rentabilizaci\u00f3n de sus proyectos y del tiempo de sus futuros colaboradores desde la innovaci\u00f3n que supone incorporar esa hipercomplejidad en la industria Smart y que a\u00fan no es capaz de estandarizar.<\/p>\n

\n

[1] Entendida en los t\u00e9rminos sociol\u00f3gicos defendidos por Edgar Morin, Zygmunt Bauman, Richard Sennett, Peter Sloterdijk y tantos otros.<\/p>\n

[2] Fontanals, L. \u201cMejorando la resiliencia de las ciudades emergentes: Conocimiento industrial aplicado a la gesti\u00f3n de ciudades\u201d IAJBS 18th Word Forum 2012, Barcelona: IQS School of Management \u2013 Ramon Llull University<\/p>\n

[3] Moliner, M. \u201cEl Dilema energ\u00e9tico\u201d. Entrevista de Marco Bozzer. SC Actual Smart City, n\u00famero 2, Octubre 2012<\/p>\n

[4] E: Environmental \/ P: Psychological \/ I: Institutional and Political \/ S: Social \/ T: Technological \/ L: Legal \/ E: Economic<\/p>\n

[5] Aibar, E. (2006). Science, Technology and Society. Barcelona: UOC (Open University of Catalonia).<\/p>\n

[6] Arribalzaga, I. \u201cLa atenci\u00f3n al ciudadano\/cliente 2.0 ser\u00e1 una \u2018commodity\u2019 \u201cSC Actual Smart City, n\u00famero 2, Octubre 2012<\/p>\n

[7] Guardiola, I. \u201cMultitud y cultura \u201c. Edici\u00f3n 22 de Mayo, 2013, La Vanguardia. Suplemento Cultura. Barcelona<\/p>\n

[8] http:\/\/www.bdigitalglobalcongress.com\/2013\/sr-john-burn-murdoch\/<\/p>\n

[9] Garc\u00eda, Carmen. \u201cSmarter Cities: ciudades dirigidas por \u2018big data\u2019\u201d Ponencia. 13 de Junio 2013. BDigital Global Congress.<\/p>\n

[10] Valenciano, Manuel. \u201cHaciendo realidad la Human Centric intelligent Society\u201d Ponencia. 13 de Junio, 2013. BDigital Global Congress.<\/p>\n

[11] Entendida en los t\u00e9rminos sociol\u00f3gicos defendidos por Edgar Morin, Zygmunt Bauman, Richard Sennett, Peter Sloterdijk y tantos otros.<\/p>\n

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\u201cLos efectos de todos estos cambios din\u00e1micos, retroalimentados entre s\u00ed, se traducen en los grandes retos actuales de las Smart City en toda Europa, impulsadas por la simbiosis entre instituciones p\u00fablicas y empresas privadas con alto valor industrial y tecnol\u00f3gico en I+D\u201d. \u201cla sensibilizaci\u00f3n ciudadana respecto a los efectos del cambio clim\u00e1tico va a aumentar\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":691,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_scj_primary_category_id":129,"_scj_featured":false,"_scj_featured_from":"","_scj_featured_until":"","_scj_featured_order":0,"_scj_visibility_class":"current","_scj_layout_family":"standard","_scj_article_style":"","_scj_display_overrides":[],"_scj_intro_image_id":691,"_scj_intro_alt":"resiliencia urbana","_scj_intro_caption":"","_scj_intro_class":"","_scj_intro_float":"","_scj_full_image_id":691,"_scj_full_alt":"resiliencia urbana","_scj_full_caption":"resiliencia urbana","_scj_full_class":"","_scj_full_float":"","_scj_media_type":"","_scj_media_provider":"","_scj_media_external_id":"","_scj_media_url":"","_scj_media_poster_id":0,"_scj_media_width":0,"_scj_media_height":0,"_scj_media_aspect_ratio":"","_scj_media_description":"","_scj_gallery_items":[],"_scj_related_post_ids":[],"_scj_additional_authors":[],"scj_layout_family":"standard","scj_media_provider":"","scj_media_url":"","scj_full_caption":"resiliencia urbana","footnotes":""},"categories":[129],"tags":[228,4236,318,320,176,258],"class_list":["post-692","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-ciudad-de-futuro","tag-gestion-urbana","tag-habitabilidad","tag-innovacion-social","tag-smart-cities","tag-urbanismo"],"yoast_head":"\nLa resiliencia urbana y la gesti\u00f3n del talento - thesmartcityjournal.com<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Si en algo destac\u00f3 especialmente la teor\u00eda de Cerd\u00e0, urbanista e ingeniero, fue en no limitar la comprensi\u00f3n de los fen\u00f3menos que provocaron el crecimiento de las ciudades \u2013 especialmente Barcelona \u2013 a una cuesti\u00f3n simplemente de necesidad de espacio. 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