{"id":762,"date":"2014-10-16T22:00:00","date_gmt":"2014-10-16T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/thesmartcityjournal.cibeles.net\/sin-categorizar\/smart-city-y-deportes-algunos-ejemplos-procedentes-de-la-copa-del-mundo-2014\/"},"modified":"2016-10-26T11:03:15","modified_gmt":"2016-10-26T09:03:15","slug":"smart-city-y-deportes-algunos-ejemplos-procedentes-de-la-copa-del-mundo-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/es\/articulos\/smart-city-y-deportes-algunos-ejemplos-procedentes-de-la-copa-del-mundo-2014","title":{"rendered":"Smart City y Deportes"},"content":{"rendered":"

\u00abEl equipo alem\u00e1n utiliz\u00f3 \u2018big data\u2019 para la anal\u00edtica del deporte\u2026 y acabaron ganando La Copa del Mundo 2014\u00bb<\/em>
\u00abLa Copa del Mundo fij\u00f3 nuevos r\u00e9cords en Twitter y Facebook: m\u00e1s de 32 millones de tweets y 3.000 millones de interacciones mediante Facebook\u00bb<\/em>
\u00abEl deporte es un campo de ensayo muy adecuado para la anal\u00edtica predictiva: se trata de un sistema cerrado con reglas bien definidas y conocemos de antemano los resultados buscados, ser\u00eda factible\u00bb<\/em><\/p>\n

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En nuestro mundo digital, la tecnolog\u00eda est\u00e1 cambiando los conceptos existentes hasta el momento, y son los consumidores quienes hacen (y deshacen) las normas, lo que implica que todos los negocios sean, a efectos pr\u00e1cticos, un negocio digital, sin importar su producto. Toda empresa requiere un enfoque digital en todos sus procesos y funciones de negocio, y se espera que dicha orientaci\u00f3n digital posibilite la transformaci\u00f3n total del modelo de operaci\u00f3n y de negocio de la empresa en cuesti\u00f3n. M\u00e1s de la mitad (52%) de los ejecutivos de alto nivel que participaron recientemente en el sondeo realizado por Accenture y The Economist Intelligence Unit esperan que la digitalizaci\u00f3n cause cambios significativos, o incluso una transformaci\u00f3n total, en las industrias donde trabajan (Shah, Hartman and Whipple, 2014). Los canales digitales est\u00e1n demostrando ser cruciales para determinar el modo en que toda una organizaci\u00f3n compite, innova y mejora la experiencia de cliente, y las empresas de r\u00e1pido crecimiento se han dado cuenta de algo fundamental: los clientes digitales de hoy esperan obtener una experiencia de cliente relevante y muy agradable, en todo momento y sea cual sea el canal elegido.<\/p>\n

Una particularidad destacada de los negocios de servicios es el hecho de que no produzcan innovaci\u00f3n originalmente, y que no dependan de forma exclusiva de la innovaci\u00f3n industrial. Es decir, en servicios se tiende a innovar de un modo distinto al de producci\u00f3n, o por lo menos la innovaci\u00f3n en servicios hace pasar a primer plano aspectos de la innovaci\u00f3n basados en habilidades y pr\u00e1cticas de cooperaci\u00f3n entre organizaciones. Dadas las circunstancias, la teor\u00eda de servicios est\u00e1 evolucionando hacia una l\u00f3gica dominada por la visi\u00f3n de tales servicios, en la que los clientes participan tambi\u00e9n en la creaci\u00f3n de valor a trav\u00e9s de ellos.<\/p>\n

El \u00e9xito de los negocios de servicios actuales requiere una orientaci\u00f3n digital centrada en el consumidor, que se inicia al priorizar una experiencia de cliente relevante y de la mayor calidad y alineando la organizaci\u00f3n, los procesos y la tecnolog\u00eda para hacerla posible. Las compa\u00f1\u00edas de r\u00e1pido crecimiento est\u00e1n creando a gran velocidad un ecosistema digital que conjuga la percepci\u00f3n anal\u00edtica y la acci\u00f3n a trav\u00e9s de los canales preferidos por el cliente. Est\u00e1n atrayendo talento que cree experiencias que permitan a sus empresas obtener los mejores puestos en la competici\u00f3n.<\/p>\n

El presente art\u00edculo quiere invitar a los lectores de la revista a explorar algunas de las maneras y medios para co-crear y captar valor de negocio a partir de Big Data y de la computaci\u00f3n smart en t\u00e9rminos de nuevas oportunidades de negocio, mayor rendimiento y ventajas competitivas en los negocios de servicios. Con este objetivo, se presentan dos ejemplos distintos, ambos relacionados con la anal\u00edtica de Big Data, los deportes y la Copa del Mundo 2014 de f\u00fatbol. En el primer ejemplo analizamos la relaci\u00f3n entre SAP y la Selecci\u00f3n de f\u00fatbol de Alemania, mientras que en el segundo son introducidas la empresa OPTA y la informaci\u00f3n que aporta al debate para determinar qui\u00e9n es el mejor futbolista de todos los tiempos (GOAT por sus siglas en ingl\u00e9s, Greatest Footballer of All Time).<\/p>\n

Big Data y anal\u00edtica en el deporte<\/strong><\/p>\n

\"BigEs bien conocido que la anal\u00edtica de Big Data es \u201cun conjunto de datos y tecnolog\u00eda que tiene acceso a todos los datos disponibles, los integra e informa acerca de ellos mediante procesos de filtraci\u00f3n, correlaci\u00f3n y generaci\u00f3n de informes que no hubieran sido factibles con las tecnolog\u00edas de datos existentes anteriormente\u201d (APICS 2012). Este fen\u00f3meno emergente refleja la importancia cada vez mayor de los datos en t\u00e9rminos de su creciente volumen, variedad y velocidad, tanto de creaci\u00f3n como de procesado (Department for Business- Innovation and Skills 2013). De todos modos, la clave para ser capaz de generar conocimiento a partir de todos los datos obtenidos es disponer de personas expertas en el \u00e1mbito, que puedan aportar contexto a los datos; se han llevado a cabo muy pocos estudios emp\u00edricos acerca del valor real obtenido a partir de Big Data (Goodwin 2013). Desde el punto de vista de los gestores de negocios de servicios, el Big Data tiene el potencial necesario para permitir la toma de decisiones m\u00e1s sofisticadas basadas en los datos disponibles, as\u00ed como nuevas formas de organizar, aprender e innovar, y su impacto puede notarse en cualquiera de las \u00e1reas fundamentales del negocio en cuesti\u00f3n (Yiu 2012; Kiron 2013). Las compa\u00f1\u00edas de servicios se enfrentan a entornos de datos mucho m\u00e1s voluminosos y desestructurados a casa de la informaci\u00f3n en tiempo real obtenida a trav\u00e9s de sensores y la identificaci\u00f3n por radiofrecuencia (RFID por sus siglas en ingl\u00e9s, Radio Frequency IDentification), entre otros dispositivos. Tales indicios sugieren la utilidad que podr\u00eda aportar al \u00e1mbito de los negocios de servicios la adopci\u00f3n de Big Data y de an\u00e1lisis predictivo.<\/p>\n

El deporte es un campo de ensayo muy adecuado para la anal\u00edtica predictiva: puesto que se trata de un sistema cerrado con reglas bien definidas y conocemos de antemano los resultados buscados, ser\u00eda factible -siempre que se tuvieran datos suficientes para generar los puntos necesarios- reducir el deporte al cl\u00e1sico problema inform\u00e1tico de analizar cierto grupo de datos para determinar tendencias. Esta nueva materia de anal\u00edtica del deporte sienta sus bases en avances tecnol\u00f3gicos como los procesadores multin\u00facleo y los dispositivos de almacenamiento vinculados a una red, que han hecho posible plantearse unas actividades con un uso tan intensivo de los datos. Tal ser\u00eda el caso de la infraestructura computacional distribuida de Hadoop, el modelo de programaci\u00f3n MapReduce y las bases de datos de alto rendimiento, como los productos NoSQL (McKenna, 2014).<\/p>\n

Un deporte de alto nivel para empezar a aficionarse al an\u00e1lisis de datos es el f\u00fatbol. Clubes europeos de primera l\u00ednea, como el Real Madrid y el Arsenal, han sido pioneros en el uso de sistemas de monitorizaci\u00f3n de jugadores, como la red de c\u00e1meras IP y el software de anal\u00edtica desarrollado por Prozone, con la intenci\u00f3n de comprender los movimientos de cada jugador durante todo el partido y buscar as\u00ed maneras de mejorar su rendimiento. Otro dato lo aporta el club de f\u00fatbol alem\u00e1n TSG Hoffenheim, que colabor\u00f3 con SAP el a\u00f1o pasado para monitorizar datos con HANA mediante el uso de sensores port\u00e1tiles enfocados al an\u00e1lisis de todos y cada uno de los movimientos de un jugador. Dichos sensores se insertan en la ropa y se utilizan para obtener datos procesables generados durante los entrenamientos. Hoy en d\u00eda, tales dispositivos port\u00e1tiles presentan serias limitaciones en varias funcionalidades, pero tambi\u00e9n tienen sus puntos fuertes, entre los que se incluye la captaci\u00f3n de movimiento. Adem\u00e1s, est\u00e1 ganando fuerza otra tendencia en la que los dispositivos port\u00e1tiles acceden a dispositivos m\u00e1s grandes para realizar descargas, obtener mayor espacio de pantalla y tener acceso a Wi-Fi o a un sistema equivalente de computaci\u00f3n de banda ancha. Incluso es concebible que los dispositivos electr\u00f3nicos actuales, que requieren una interacci\u00f3n manual con el usuario (handheld), no sean sustituidos por dispositivos port\u00e1tiles \u2018llevables\u2019, sino que se conviertan en el nodo o en el \u2018director de orquesta\u2019 de todos los dispositivos port\u00e1tiles que el usuario lleve \u2018puestos\u2019, y posiblemente incluso llegue a integrar sus funciones. Adem\u00e1s, en el Internet of Things, muy probablemente los handheld integrar\u00e1n incluso los sistemas de monitorizaci\u00f3n del hogar y todos los dem\u00e1s objetos del usuario que funcionen mediante sensores (Pombriant, 2014).<\/p>\n

\u00bfAyud\u00f3 la anal\u00edtica de Big Data a ganar el Mundial 2014 a Alemania?<\/strong><\/p>\n

Podr\u00eda discutirse qui\u00e9n tuvo mayor m\u00e9rito en la victoria de Alemania sobre Argentina en Brasil 2014: si el grupo humano de la selecci\u00f3n germana -el decisivo gol de G\u00f6tze fue descrito como un producto del talento y de la clase t\u00e9cnica, y no de un golpe de suerte (Ronay, 2014)- o la compa\u00f1\u00eda de software SAP, cuya sede central est\u00e1 ubicada en Alemania.<\/p>\n

En octubre de 2013, la Federaci\u00f3n Alemana de F\u00fatbol (DFB) y SAP iniciaron su colaboraci\u00f3n para desarrollar una sistema de software destinado a obtener informaci\u00f3n acerca de la evoluci\u00f3n de los partidos, denominado Match Insights, que iba a ser utilizado por la selecci\u00f3n nacional alemana en la preparaci\u00f3n del Mundial y durante \u00e9ste. SAP entreg\u00f3 un prototipo en marzo del 2014, y el equipo de gesti\u00f3n liderado por Joachim Low lo ha venido utilizando desde entonces: la anal\u00edtica SAP \u2018ayud\u00f3\u2019 al equipo en los d\u00edas previos al Mundial, as\u00ed como durante el Mundial en s\u00ed (Tebor, 2014). La ayuda consisti\u00f3 en grabaciones de software de todos los movimientos y pases de los jugadores, de modo que, mediante el uso de la anal\u00edtica, entrenadores y preparadores pudieran determinar hasta qu\u00e9 punto el rendimiento de los jugadores era satisfactorio y los ajustes necesarios a nivel de entrenamiento para corregir posibles ineficiencias o errores. Aparentemente, los datos proporcionados a Low le ayudaron a darse cuenta de ciertos desarrollos del juego\u2026 y a encontrar correlaciones, lo que le condujo a la toma de mejores decisiones. Pero tambi\u00e9n los jugadores pudieron aprender a medida que se desarrollaba la competici\u00f3n, ya que el equipo alem\u00e1n analizaba los datos obtenidos mediante c\u00e1maras de v\u00eddeo situadas alrededor del campo. Dicha informaci\u00f3n pod\u00eda verse en una gran pantalla situada en la sala de estar destinada a los jugadores, as\u00ed como en dispositivos m\u00f3viles como los smartphones y las tablets de cada uno de ellos.<\/p>\n

\u00bfHubo mejoras \u2018reales\u2019? Seg\u00fan SAP, la mayor de ellas fue la velocidad en los pases del equipo: despu\u00e9s de utilizar Match Insights de SAP, basado en la tecnolog\u00eda del proveedor HANA, la selecci\u00f3n de f\u00fatbol alemana pudo reducir dicho tiempo a 1,1 segundos, mientras que en el a\u00f1o 2010 el tiempo de posesi\u00f3n del bal\u00f3n por parte del equipo era de una media de 3,4 segundos. Otros datos obtenidos inclu\u00edan la velocidad de los jugadores y la distancia recorrida, la posici\u00f3n y el n\u00famero de toques. Dicha informaci\u00f3n fue proporcionada por ocho c\u00e1maras que cubr\u00edan cada uno de los campos de f\u00fatbol donde se desarroll\u00f3 la competici\u00f3n en Brasil, y los datos estaban a disposici\u00f3n de todos los equipos. El equipo alem\u00e1n fue el \u00fanico que utiliz\u00f3 Big Data para la anal\u00edtica de deportes\u2026 y el \u00fanico que gan\u00f3 la Copa del Mundo 2014.<\/p>\n

\"Alemania<\/p>\n

OPTA y el mejor jugador de f\u00fatbol de todos los tiempos<\/strong><\/p>\n

Las p\u00e1ginas de deportes estuvieron llenas hasta los bordes de estad\u00edsticas y an\u00e1lisis gr\u00e1ficos generados por el proveedor de servicios de datos OPTA, que detallan cada movimiento de los jugadores, cada pase o cada lesi\u00f3n accidental tras una entrada. El conjunto de programas compuesto de productos anal\u00edticos y servicios de OptaPro puede ayudar a entrenadores, analistas y cazatalentos a mejorar su trabajo, analizar a sus oponentes para poder reclutar nuevo talento del modo m\u00e1s eficaz y crear equipos m\u00e1s eficaces (fundamentados en datos) en el mundo del deporte profesional.<\/p>\n

Dicha informaci\u00f3n est\u00e1 siendo utilizada para alimentar el debate acerca de qui\u00e9n es el mejor jugador de f\u00fatbol de todos los tiempos (GOAT). La mayor\u00eda de las veces, el voto se otorga en funci\u00f3n del \u2018per\u00edodo de reminiscencia\u2019: las personas recuerdan la mayor\u00eda de acontecimientos personales de cuando ten\u00edan entre 10 y 30 a\u00f1os. La falta de rigor cient\u00edfico es total, y por lo tanto no permite obtener una respuesta concluyente a la pregunta GOAT. Esta fue una de las razones que espole\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda de datos de deportes Opta a revisar las grabaciones de todas y cada una de las finales desde Inglaterra 1966 hasta la actualidad para ver qu\u00e9 tendencias pod\u00edan derivarse. Opta ha estado llevando a cabo la misma investigaci\u00f3n forense en partidos de f\u00fatbol de la Premier League, as\u00ed como en partidos de otras de las grandes ligas de f\u00fatbol globales y competiciones internacionales desde 1996. (McKenna, 2014) (Wheeler et al., 2014).<\/p>\n

La selecci\u00f3n nacional de Brasil, la que ha cosechado mayores \u00e9xitos en la historia de la Copa del Mundo de la FIFA, nombr\u00f3 a OptaPro su Socio Oficial de Datos. Dicha asociaci\u00f3n inclu\u00eda el uso, por parte de entrenadores y analistas de la selecci\u00f3n brasile\u00f1a, del conjunto de productos y servicios de OptaPro para ayudarles a elegir la composici\u00f3n de la plantilla, analizar a los competidores y seguir el desarrollo de su propio equipo durante la preparaci\u00f3n de la selecci\u00f3n para el Mundial as\u00ed como durante su celebraci\u00f3n. Gracias a la reciente expansi\u00f3n de Opta en Suram\u00e9rica, OptaPro pudo ofrecer datos con un alto grado de detalle procedentes de ligas y competiciones como la Copa Libertadores, el Campeonato de Brasil Serie A, la Primera Divisi\u00f3n en Chile, la Primera Divisi\u00f3n en Argentina y la Categor\u00eda Primera A en Colombia, adem\u00e1s de otras 30 ligas en todo el mundo. El amplio alcance de la cobertura de datos ofrecida por Opta fue de un valor incalculable para un equipo de entrenadores que requer\u00eda monitorizar jugadores en ligas muy distintas y en pa\u00edses de todo el mundo.<\/p>\n

La Copa del Mundo 2014, analizada por Opta, ha presentado algunas tendencias hist\u00f3ricas interesantes, especialmente en lo relativo a marcar goles. Ha habido m\u00e1s goles de jugadores reserva (es decir, que no sal\u00edan en el equipo inicial) en Brasil 2014 que en cualquier otro torneo de la historia, un reflejo de la relevancia del equipo en el juego moderno. La media de goles por partido en cada ronda eliminatoria (tres) alcanz\u00f3 el m\u00e1ximo nivel desde 1958. Entre 1966 y 1990, los datos de Opta muestran una reducci\u00f3n significativa en el n\u00famero de goles marcados en finales de un Mundial; la introducci\u00f3n en 1994 de las normas que proh\u00edben pasar el bal\u00f3n hacia atr\u00e1s al portero (conocida en ingl\u00e9s como \u2018back-pass rule\u2019, se trata de una norma seg\u00fan la cual el portero no puede tocar con las manos, de forma intencionada, un bal\u00f3n que le hubiera pasado hacia atr\u00e1s, con los pies, un compa\u00f1ero de equipo) fren\u00f3 durante alg\u00fan tiempo el declive, pero el c\u00f3mputo total de goles empez\u00f3 a descender nuevamente a partir del 1998.<\/p>\n

Adem\u00e1s de las tendencias generales del torneo que reflejan las diferentes maneras en las que ha evolucionado el juego a lo largo de las \u00faltimas cinco d\u00e9cadas, aproximadamente, Opta se fij\u00f3 en algunas estad\u00edsticas individuales interesantes. Por el momento, sabemos que de entre todos los jugadores que han tomado parte en un Mundial desde el 1966, Gary Lineker es el delantero con mayor sangre fr\u00eda en cualquier situaci\u00f3n de juego abierto. Por otro lado, el gran Eusebio (Portugal) chut\u00f3 66 veces a porter\u00eda en 1966 -el doble que cualquier otro jugador-, pero solo transform\u00f3 en gol nueve de los tiros a puerta, en seis partidos (y cuatro de sus dianas fueron en un \u00fanico partido). Y Maradona es el jugador que ha sido penalizado m\u00e1s veces que cualquier otro por hacer \u2018manos\u2019 en la historia del Mundial desde 1966, aunque tambi\u00e9n es el jugador que ha recibido m\u00e1s faltas en toda la historia de dicha competici\u00f3n. El defensa italiano Claudio Gentile, que form\u00f3 parte del equipo ganador en Espa\u00f1a 1982, cometi\u00f3 seis faltas en un partido contra Argentina, todas sobre Diego Maradona, y despu\u00e9s jug\u00f3 contra Brasil e hizo exactamente lo mismo con Zico. Lamentablemente, no es posible -ni siquiera con los incre\u00edbles avances en tecnolog\u00eda y anal\u00edtica del deporte logrados a lo largo de aproximadamente la \u00faltima d\u00e9cada- que los datos nos ofrezcan una respuesta definitiva acerca de qui\u00e9n es el mejor: el f\u00fatbol no puede reducirse a un problema de inform\u00e1tica cl\u00e1sico, ya que existen muchas diferencias entre los estilos de juego y lo que los jugadores fueron capaces de hacer en los diferentes Mundiales en los que participaron.<\/p>\n

\"Data<\/p>\n

La Smart City y el deporte<\/strong><\/p>\n

En el verano de 2014, cerca de 500.000 aficionados al f\u00fatbol procedentes de todo el planeta se dieron cita en Brasil para acudir al mayor espect\u00e1culo de f\u00fatbol del mundo. A lo largo de las cuatro semanas del torneo, los aficionados se alojaron en hoteles, comieron en restaurantes, fueron de compras y visitaron las muchas atracciones que ofrece Brasil.<\/p>\n

Asistieron a los partidos y se desplazaron entre las 12 ciudades brasile\u00f1as organizadoras. Albergar un acontecimiento deportivo de tama\u00f1a magnitud represent\u00f3 una oportunidad para la transformaci\u00f3n de infraestructuras que pudo cambiar la apariencia de muchas de dichas ciudades, de las que se esperaba que se beneficiaran del aumento de las inversiones en movilidad urbana, instalaciones y dem\u00e1s. Los \u00faltimos avances en tecnolog\u00eda relacionados con la Copa del Mundo de f\u00fatbol y su Mobile, Global Stadium World Cup 2014 conectaron a los fans del f\u00fatbol de todo el planeta al momento: todos estuvieron \u2018pegados\u2019 a la competici\u00f3n desde sus smartphones, tablets y ordenadores port\u00e1tiles. Mientras el equipo alem\u00e1n celebraba su victoria, no necesit\u00e1bamos estar f\u00edsicamente presentes en el estadio: nuestros dispositivos nos retransmit\u00edan el acontecimiento en tiempo real, en lugares como aviones, trenes, autobuses, coches, barcos, cruceros y dem\u00e1s. ESPN inform\u00f3 de que el domingo 22 de junio 490.000 televidentes vieron la retransmisi\u00f3n en tiempo real del partido que enfrent\u00f3 a Estados Unidos con Portugal en sus dispositivos m\u00f3viles, utilizando la app de la compa\u00f1\u00eda. Y la final entre Alemania y Argentina bati\u00f3 r\u00e9cords mundiales en Twitter y Facebook. En general, Brasil 2014 fij\u00f3 nuevos r\u00e9cords en ambos, con m\u00e1s de 32 millones de tweets y 3.000 millones de interacciones mediante Facebook (Munford, 2014).<\/p>\n

Tales avances tecnol\u00f3gicos deben apreciarse, y no solo porque nos hayan acercado la diversi\u00f3n y lo hayan hecho en tiempo real. Dado que los deportes smart est\u00e1n relacionados con las Smart Cities, debemos tener en cuenta que la Smart City representa la aproximaci\u00f3n moderna para proporcionar una base completa de infraestructura que permita estimular y apoyar la competitividad en los negocios. En el contexto de Brasil 2014, varios agentes realizaron negocios: equipos de f\u00fatbol, compa\u00f1\u00edas de medios sociales, hoteles, ayuntamientos, turistas, jugadores de f\u00fatbol, anunciantes\u2026 Los logros urbanos dependieron de la dotaci\u00f3n de las ciudades brasile\u00f1as en t\u00e9rminos de infraestructuras materiales y en la disponibilidad y calidad de la comunicaci\u00f3n del conocimiento y la infraestructura social. Aqu\u00ed, el t\u00e9rmino infraestructura hace referencia a servicios de negocios, alojamiento, ocio y estilo de vida, transporte y tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, haciendo hincapi\u00e9 en una ciudad conectada como el principal modelo de desarrollo y en la conectividad como fuente de crecimiento. Todas estas actividades y negocios han sido monitorizados mediante ordenadores situados en un puesto de mando central, y los ordenadores de las ciudades han realizado ajustes inteligentes e inmediatos al flujo de servicios p\u00fablicos, tr\u00e1fico, sistemas de seguridad ciudadana y mucho m\u00e1s.<\/p>\n

Brasil se ha gastado la exorbitante cantidad de unos 13.000 millones de d\u00f3lares en el Mundial, un gasto ingente si se compara con los mil millones de d\u00f3lares gastados por Sud\u00e1frica en la anterior edici\u00f3n de 2010. \u00bfSe trata de una inversi\u00f3n o, simplemente, de un gasto sin m\u00e1s? Seg\u00fan Sergio Borger, de IBM Research Brasil, \u201cR\u00edo ha llegado a ser una de las ciudades m\u00e1s inteligentes del mundo al introducir la inteligencia en sus sistemas ciudadanos e infraestructuras urbanas, que usan la anal\u00edtica para obtener conocimiento a partir de una amplia red urbana de sensores, dispositivos digitales y c\u00e1maras que proporcionan datos en tiempo real y predictivos acerca de las condiciones atmosf\u00e9ricas, el tr\u00e1fico, el transporte, los problemas en el abastecimiento de electricidad y otros retos\u201d. Sostiene que \u201cel avance de una nueva generaci\u00f3n de tecnolog\u00edas basadas en la nube, la anal\u00edtica, los medios sociales y m\u00f3viles, junto con el liderazgo de R\u00edo en el \u00e1rea de las ciudades inteligentes, est\u00e1 creando un nuevo ecosistema de innovaci\u00f3n y una gran cantidad de oportunidades para los emprendedores\u201d.<\/p>\n

Mientras la caravana ol\u00edmpica sigue aproxim\u00e1ndose (R\u00edo organiza los JJOO de 2016), ser\u00e1 necesario un sistema robusto de gesti\u00f3n de recursos, como se describe en la ISO 55000, para garantizar que las Smart Cities mantengan una infraestructura fiable para satisfacer las necesidades del pa\u00eds. El pasado 28 de mayo de 2014, la Uni\u00f3n Mundial de Ciudades Ol\u00edmpicas anunci\u00f3 su nueva iniciativa: la Smart City & Sport Summit (Cumbre Mundial de Smart City y Deporte), cuya primera edici\u00f3n se llevar\u00e1 a cabo del 5 al 7 de noviembre de este a\u00f1o en Lausana, Suiza. La conferencia ha sido organizada por representantes de ciudades, regiones y pa\u00edses de todo el mundo interesados en aprender m\u00e1s acerca de unos Juegos Ol\u00edmpicos efectivos y Smart, otros acontecimientos deportivos o simplemente otras maneras de crear una ciudad con un estilo de vida activo y saludable. Los organizadores dan por sentado que se hallar\u00e1n ideas inteligentes acerca de c\u00f3mo combinar acontecimientos deportivos y desarrollo urbano sostenible. Tambi\u00e9n podemos estar de acuerdo con su hip\u00f3tesis de trabajo, que afirma que el deporte y las ciudades pueden interactuar de forma inteligente y sostenible.<\/p>\n

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\u00abEl equipo alem\u00e1n utiliz\u00f3 \u2018big data\u2019 para la anal\u00edtica del deporte\u2026 y acabaron ganando La Copa del Mundo 2014″\u00bbLa Copa del Mundo fij\u00f3 nuevos r\u00e9cords en Twitter y Facebook: m\u00e1s de 32 millones de tweets y 3.000 millones de interacciones mediante Facebook\u00bb\u00bbEl deporte es un campo de ensayo muy adecuado para la anal\u00edtica predictiva: se\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":759,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_scj_primary_category_id":129,"_scj_featured":false,"_scj_featured_from":"","_scj_featured_until":"","_scj_featured_order":0,"_scj_visibility_class":"current","_scj_layout_family":"standard","_scj_article_style":"","_scj_display_overrides":[],"_scj_intro_image_id":759,"_scj_intro_alt":"Copa del Mundial","_scj_intro_caption":"","_scj_intro_class":"","_scj_intro_float":"","_scj_full_image_id":759,"_scj_full_alt":"Copa del Mundial","_scj_full_caption":"Copa del Mundial","_scj_full_class":"","_scj_full_float":"","_scj_media_type":"","_scj_media_provider":"","_scj_media_external_id":"","_scj_media_url":"","_scj_media_poster_id":0,"_scj_media_width":0,"_scj_media_height":0,"_scj_media_aspect_ratio":"","_scj_media_description":"","_scj_gallery_items":[],"_scj_related_post_ids":[],"_scj_additional_authors":[],"scj_layout_family":"standard","scj_media_provider":"","scj_media_url":"","scj_full_caption":"Copa del Mundial","footnotes":""},"categories":[129],"tags":[230,4154],"class_list":["post-762","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-nuevas-tecnologias","tag-sistemas-inteligentes"],"yoast_head":"\nSmart City y Deportes - thesmartcityjournal.com<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Los avances digitales est\u00e1n cambiando los conceptos existentes hasta el momento. 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