{"id":9066,"date":"2021-09-27T05:31:28","date_gmt":"2021-09-27T03:31:28","guid":{"rendered":"https:\/\/thesmartcityjournal.cibeles.net\/sin-categorizar\/reto-energetico-de-helsinki\/"},"modified":"2026-02-20T16:11:30","modified_gmt":"2026-02-20T15:11:30","slug":"reto-energetico-de-helsinki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/es\/entrevistas\/reto-energetico-de-helsinki","title":{"rendered":"Reto energ\u00e9tico de Helsinki"},"content":{"rendered":"

Alcalde Vapaavuori: \u201cQuer\u00edamos hacer algo creativo que resultara beneficioso para otras ciudades\u201d<\/em><\/p>\n

La ciudad de Helsinki<\/strong> organiz\u00f3 entre febrero de 2020 y marzo de 2021 un concurso de dise\u00f1o internacional para encontrar soluciones para la eliminaci\u00f3n gradual del sistema de calefacci\u00f3n de distrito de carb\u00f3n y gas para 2035<\/strong>. Jan Vapaavuori, alcalde de Helsinki<\/strong> desde 2017 comparte las lecciones que aprendieron de este Reto Energ\u00e9tico de Helsinki<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les fueron los principales motivos para lanzar el Reto energ\u00e9tico de Helsinki?<\/strong><\/h2>\n

Este proyecto nace de dos visiones. En primer lugar, nos enfrent\u00e1bamos a un reto dif\u00edcil que no sab\u00edamos c\u00f3mo resolver. En segundo lugar, quer\u00edamos que nuestras acciones beneficiaran a otras ciudades.<\/p>\n

Helsinki<\/strong> est\u00e1 decidida a alcanzar la neutralidad clim\u00e1tica para 2035. En la actualidad, m\u00e1s del 50 % de las emisiones de la ciudad proceden del sector de la calefacci\u00f3n y el aire acondicionado. Adem\u00e1s, a partir de 2029 estar\u00e1 prohibido en Finlandia quemar carb\u00f3n para producir energ\u00eda. En este momento, el suministro del sistema de calefacci\u00f3n y acondicionamiento de aire (CAA) de distrito de toda la ciudad procede de dos plantas de cogeneraci\u00f3n el\u00e9ctrica y t\u00e9rmica mediante carb\u00f3n. Cerraremos una en 2023, pero carec\u00edamos de alternativas renovables para la otra. La soluci\u00f3n m\u00e1s frecuente, que podr\u00edamos decidir utilizar, es usar biomasa en lugar de carb\u00f3n, pero no creo que quemar biomasa a gran escala sea tampoco una soluci\u00f3n sostenible. As\u00ed, una vez que excluimos la biomasa, no ten\u00edamos una respuesta clara sobre c\u00f3mo pod\u00edamos descarbonizar nuestra red de CAA.<\/p>\n

Adem\u00e1s, queremos ser una ciudad puntera y quer\u00edamos hacer algo creativo que resultara beneficioso para otras ciudades, as\u00ed que invitamos al resto del mundo a ayudarnos a resolver el problema. Estaba claro desde el principio que algunas soluciones propuestas por los competidores pod\u00edan ser relevantes para otras ciudades. La filosof\u00eda de la ciudad de Helsinki es no solo alcanzar la neutralidad clim\u00e1tica de la ciudad, sino tambi\u00e9n contribuir a los esfuerzos del resto del mundo para hacer lo mismo.<\/strong><\/em> Nos inspir\u00f3 la ciudad de Nueva York<\/strong>, que lleva ya tiempo organizando concursos de este tipo, que ellos llaman MoonShot Challenges<\/strong>.<\/p>\n

La filosof\u00eda de la ciudad de Helsinki es no solo alcanzar la neutralidad clim\u00e1tica de la ciudad, sino tambi\u00e9n contribuir a los esfuerzos del resto del mundo para hacer lo mismo<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\u00bfQu\u00e9 fue lo m\u00e1s importante que aprendi\u00f3?<\/strong><\/h2>\n

Aprend\u00ed que no es suficiente que la empresa energ\u00e9tica de una ciudad sea propiedad de esta en su totalidad: se necesita cooperar estrechamente con esta empresa, desempe\u00f1ar una funci\u00f3n m\u00e1s importante como ciudad para resolver el mayor problema de la humanidad en este momento. No puede delegarse el problema de descarbonizar el sistema de calefacci\u00f3n en una empresa, aunque sea propiedad propia en su totalidad. La descarbonizaci\u00f3n del sistema de calefacci\u00f3n y acondicionamiento de aire no es un mero problema t\u00e9cnico.<\/p>\n

Otra cosa que aprendimos es que hay que crear un sistema con la m\u00e1xima flexibilidad posible. Hemos aprendido que la tecnolog\u00eda avanza cada d\u00eda; por eso, debemos intentar crear un sistema en el que no nos quedemos bloqueados en tecnolog\u00edas que pueden quedar obsoletas dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, sino crear un ecosistema flexible y adaptable a las nuevas tecnolog\u00edas en el futuro.<\/p>\n

Consejos para el \u00e9xito de un reto energ\u00e9tico<\/strong><\/h2>\n

Laura Uuttu-Deschryvere<\/strong>, directora de proyecto del Reto energ\u00e9tico de Helsinki y Kaisa-Reeta Koskinen<\/strong>, directora de proyecto de Helsinki por la neutralidad en carbono<\/strong>, comparten sus opiniones sobre la organizaci\u00f3n del Reto<\/strong> y dan consejos \u00fatiles para realizar una competici\u00f3n similar en su ciudad.<\/p>\n

El Reto Energ\u00e9tico de Helsinki<\/strong> se organiz\u00f3 en dos fases: una fase abierta de recepci\u00f3n de solicitudes en la que la ciudad recibi\u00f3 232 solicitudes de 35 pa\u00edses<\/strong> y, a continuaci\u00f3n, una fase de creaci\u00f3n conjunta con los diez equipos seleccionados<\/strong>. En la primera fase, los solicitantes deb\u00edan convencer al jurado en una breve nota explicativa de que sus soluciones pod\u00edan resolver el problema y de que su equipo era capaz de emprender la segunda fase. En la fase de creaci\u00f3n conjunta, la ciudad proporcion\u00f3 informaci\u00f3n adicional sobre sus sistemas de CAA, de modo que los finalistas pudieran proponer un plan maestro detallado para conseguir el objetivo en descarbonizaci\u00f3n de la ciudad. Hay cuatro factores que pueden hacer que la competici\u00f3n sea un \u00e9xito:<\/p>\n

1. Mantener abierto el reto<\/em><\/p>\n

La ciudad de Helsinki<\/strong> no buscaba soluciones tecnol\u00f3gicas espec\u00edficas, sino planes maestros integrales, en los que se integraran las innovaciones y el pensamiento en sistemas para resolver su reto. Por ello, no definieron ninguna restricci\u00f3n a las soluciones que deb\u00edan proponerse. Dada la gran diversidad de las propuestas que se recibieron (desde subastas de calefacci\u00f3n limpia a soluciones espaciales para cosechar la energ\u00eda del viento solar), evaluarlas fue todo un reto. El uso de distintas categor\u00edas pod\u00eda haber simplificado la selecci\u00f3n de los finalistas, pero tambi\u00e9n habr\u00eda orientado las propuestas de los solicitantes.<\/p>\n

2. Organizarse y prepararse para una experiencia de aprendizaje en ambos sentidos<\/em><\/p>\n

Dadas la diversidad y la gran cantidad de solicitudes que se recibieron, fue necesario dedicar bastante tiempo a su evaluaci\u00f3n y hubo que movilizar a expertos de distintas procedencias. De esta forma, la disponibilidad de algunas personas clave de la ciudad y sus partes interesadas locales fue crucial para el \u00e9xito del reto.<\/p>\n

Durante la segunda fase, los equipos finalistas tuvieron la oportunidad de reunirse con los l\u00edderes pol\u00edticos, los expertos locales y los participantes de la empresa energ\u00e9tica de Helsinki<\/strong>. Esto les permiti\u00f3 comprender mejor las necesidades de la ciudad y los obst\u00e1culos a los que se enfrentaba, al tiempo que los innovadores se enfrentaban a los representantes de la ciudad, lo que llev\u00f3 a m\u00e1s competitividad entre los participantes.<\/p>\n

3. Tener claro lo que se pretende conseguir<\/em><\/p>\n

Helsinki<\/strong> defini\u00f3 siete criterios para la evaluaci\u00f3n de los planes maestros que propusieron los finalistas: impacto clim\u00e1tico, impacto sobre los recursos naturales, costes, calendario de implantaci\u00f3n, viabilidad, fiabilidad y seguridad del suministro, adem\u00e1s de capacidad t\u00e9rmica<\/strong>. Esto impuls\u00f3 a los innovadores a tomar en consideraci\u00f3n los diversos aspectos del reto de la ciudad. Helsinki tambi\u00e9n prepar\u00f3 un conjunto de datos para los finalistas, as\u00ed como supuestos orientativos, en relaci\u00f3n, por ejemplo, con la demanda energ\u00e9tica futura de los edificios.<\/p>\n

Todos los equipos recibieron, de ese modo, el mismo marco de trabajo, aunque tambi\u00e9n fue necesario usar algunos supuestos, debido a la confidencialidad de algunos datos o al hecho de que la ciudad no ten\u00eda todas las respuestas a todas las preguntas de los finalistas.<\/p>\n

4. Invitar a equipos internacionales y multidisciplinares<\/em><\/p>\n

Helsinki<\/strong> invit\u00f3 a personas de todo el mundo a participar en este reto y participaron equipos de m\u00e1s de 35 pa\u00edses<\/strong>. Las personas ajenas a las situaciones local y nacional propusieron ideas originales: fue \u00fatil para aportar nuevos conocimientos y evitar los efectos de la fijaci\u00f3n (mantenerse atrapados en una categor\u00eda de soluciones). La ciudad tambi\u00e9n seleccion\u00f3 un jurado internacional de grandes expertos para evaluar las diez propuestas finalistas y seleccionar las ganadoras.<\/p>\n

Esta entrevista fue originalmente publicada en el newsletter de septiembre de Covenant of Majors for Climate & Energy<\/em><\/p>\n

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