{"id":9497,"date":"2021-11-03T06:24:17","date_gmt":"2021-11-03T05:24:17","guid":{"rendered":"https:\/\/thesmartcityjournal.cibeles.net\/sin-categorizar\/leaders4good-1er-estudio-sobre-sostenibilidad-y-liderazgo-de-las-personas-directivas-en-espana\/"},"modified":"2021-11-02T19:40:54","modified_gmt":"2021-11-02T18:40:54","slug":"leaders4good-1er-estudio-sobre-sostenibilidad-y-liderazgo-de-las-personas-directivas-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thesmartcityjournal.com\/es\/articulos\/leaders4good-1er-estudio-sobre-sostenibilidad-y-liderazgo-de-las-personas-directivas-en-espana","title":{"rendered":"Leaders4Good: 1er Estudio sobre Sostenibilidad y Liderazgo de las Personas Directivas en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\"><em>Se trata de un trabajo de investigaci\u00f3n codirigido por los profesores de EADA&nbsp;<\/em><em>Ferran Velasco<\/em><em>,&nbsp;<\/em><em>Federica Massa Saluzzo<\/em><em>&nbsp;y&nbsp;<\/em><em>Davide Luzzini<\/em><em>&nbsp;que propone un \u00edndice de madurez e identifica las competencias clave en el liderazgo sostenible<\/em><\/p>\n<p>S\u00f3lo el 30% de las personas directivas alcanzan un nivel de madurez en sostenibilidad, seg\u00fan el primer&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.leaders4good.org\/\"><strong>Estudio sobre Sostenibilidad y Liderazgo de las Personas Directivas en Espa\u00f1a<\/strong><\/a>&nbsp;de EADA Business School y la consultora de comunicaci\u00f3n&nbsp;<strong>Both. People&amp;Cooms<\/strong>. Se trata de un trabajo de investigaci\u00f3n codirigido por los profesores de EADA&nbsp;<strong>Ferran Velasco<\/strong>,&nbsp;<strong>Federica Massa Saluzzo<\/strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>Davide Luzzini<\/strong>&nbsp;que propone un \u00edndice de madurez e identifica las competencias clave en el liderazgo sostenible.<\/p>\n<p>El estudio constata que las personas directivas que tienen una mayor valoraci\u00f3n en comportamientos sostenibles y que, por tanto, pueden ser consideradas maduras, no s\u00f3lo est\u00e1n m\u00e1s sensibilizadas por la sostenibilidad, sino que dominan&nbsp;<strong>tres competencias clave<\/strong>: la&nbsp;<strong>empat\u00eda<\/strong>&nbsp;(capacidad de trasladar el entusiasmo al equipo), el&nbsp;<strong>liderazgo<\/strong>&nbsp;(alinear a los equipos en torno a unos objetivos y estrategia bien definidos) y la&nbsp;<strong>ejecuci\u00f3n<\/strong>&nbsp;(llevar a la pr\u00e1ctica esa estrategia movilizando a todas las personas de la organizaci\u00f3n). As\u00ed lo explica la Dra. Federica Massa Saluzzo: \u201cCuando hablamos de madurez nos referimos a las personas que, a trav\u00e9s de sus acciones y decisiones, promueven la preservaci\u00f3n del medio ambiente, la mejora del bienestar de todos los&nbsp;<em>stakeholders<\/em>&nbsp;y fomentan estos comportamientos entre los miembros de su equipo y dentro de su organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<h2 class=\"article-title\">Cuatro perfiles<\/h2>\n<p>Los&nbsp;<strong>l\u00edderes considerados maduros&nbsp;<\/strong>ocupan, en su mayor\u00eda, posiciones de direcci\u00f3n m\u00e1s altas, tienen un nivel de formaci\u00f3n m\u00e1s elevado y suelen trabajar en grandes empresas. En este grupo, las mujeres representan un 53% y los hombres un 47%. En el otro lado de la balanza se encuentran los&nbsp;<strong>inmaduros<\/strong>, que representan un 34% total de la muestra. Destacan por estar poco motivados por temas sociales y medioambientales y por obtener una peor puntuaci\u00f3n en empat\u00eda, liderazgo y ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p>A estos porcentajes cabr\u00eda a\u00f1adir un 26% que corresponde a los catalogados como<strong>&nbsp;competentes pero desafectos<\/strong>, que son los que a pesar de tener las competencias necesarias no se muestran tan concienciados ni sensibilizados en torno a la sostenibilidad. El 10% restante corresponde a los considerados como&nbsp;<strong>principiantes entusiastas<\/strong>, es decir, perfiles preocupados por la sostenibilidad pero que no alcanzan un nivel competencial alto. Suelen ser m\u00e1s j\u00f3venes y trabajan en empresas m\u00e1s peque\u00f1as.<\/p>\n<h2 class=\"article-title\">Apoyo a la organizaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Adem\u00e1s de la motivaci\u00f3n y las competencias, el estudio concluye que&nbsp;<strong>el apoyo de la organizaci\u00f3n tiene un efecto directo en un mayor liderazgo sostenible<\/strong>. Seg\u00fan detalla el informe, la competencia y la motivaci\u00f3n tendr\u00e1n un efecto mayor en el liderazgo sostenible cuando el apoyo organizativo que el\/la l\u00edder percibe en iniciativas prosociales y medioambientales es alto. \u201cCuando estos tres factores coinciden y se dan a la vez tienen un efecto determinante en el grado de madurez, dejando en fuera de juego todas las variantes de control como pueden ser edad, g\u00e9nero, tama\u00f1o de empresa o posici\u00f3n en la organizaci\u00f3n\u201d, asegura Federica Massa Saluzzo.<\/p>\n<p>Por su parte,&nbsp;<strong>Marcela Ospina<\/strong>, Directora del \u00c1rea de Prop\u00f3sito y Sostenibilidad de Both. People&amp;Cooms, destaca la importancia de &nbsp;llevar a cabo investigaciones como esta, \u201cya que nos permite saber c\u00f3mo apoyarles para que puedan liderar el cambio hacia la sostenibilidad\u201d. De hecho, como se\u00f1ala el estudio, y en contra de lo que algunos directivos podr\u00edan pensar,&nbsp;<strong>la responsabilidad social y medioambiental no est\u00e1 re\u00f1ida con la rentabilidad de la empresa<\/strong>. \u201cDesmontar este tipo de mitos ayudar\u00e1 a lograr que cada vez sean m\u00e1s los l\u00edderes comprometidos con la sostenibilidad\u201d, apunta Ospina.<\/p>\n<p>Esta investigaci\u00f3n ha contado tambi\u00e9n con la colaboraci\u00f3n de&nbsp;<strong>B Lab<\/strong>, organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro y que forma parte de<strong>&nbsp;B Corp<\/strong>, organizaci\u00f3n mundial certificadora de empresas&nbsp;<em>B Corps<\/em>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se trata de un trabajo de investigaci\u00f3n codirigido por los profesores de EADA&nbsp;Ferran Velasco,&nbsp;Federica Massa Saluzzo&nbsp;y&nbsp;Davide Luzzini&nbsp;que propone un \u00edndice de madurez e identifica las competencias clave en el liderazgo sostenible S\u00f3lo el 30% de las personas directivas alcanzan un nivel de madurez en sostenibilidad, seg\u00fan el primer&nbsp;Estudio sobre Sostenibilidad y Liderazgo de las Personas\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9496,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_scj_primary_category_id":129,"_scj_featured":true,"_scj_featured_from":"","_scj_featured_until":"","_scj_featured_order":900,"_scj_visibility_class":"current","_scj_layout_family":"standard","_scj_article_style":"","_scj_display_overrides":[],"_scj_intro_image_id":9496,"_scj_intro_alt":"Leaders4Good: 1er Estudio sobre Sostenibilidad y Liderazgo de las Personas Directivas en Espa\u00f1a","_scj_intro_caption":"","_scj_intro_class":"","_scj_intro_float":"","_scj_full_image_id":9496,"_scj_full_alt":"Leaders4Good: 1er Estudio sobre Sostenibilidad y Liderazgo de las Personas Directivas en Espa\u00f1a","_scj_full_caption":"","_scj_full_class":"","_scj_full_float":"","_scj_media_type":"","_scj_media_provider":"","_scj_media_external_id":"","_scj_media_url":"","_scj_media_poster_id":0,"_scj_media_width":0,"_scj_media_height":0,"_scj_media_aspect_ratio":"","_scj_media_description":"","_scj_gallery_items":[],"_scj_related_post_ids":[],"_scj_additional_authors":[],"scj_layout_family":"standard","scj_media_provider":"","scj_media_url":"","scj_full_caption":"","footnotes":""},"categories":[129],"tags":[],"class_list":["post-9497","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Leaders4Good: 1er Estudio sobre Sostenibilidad y Liderazgo de las Personas Directivas en Espa\u00f1a - thesmartcityjournal.com<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"S\u00f3lo el 30% de las personas directivas alcanzan un nivel de madurez en sostenibilidad, seg\u00fan el primer\u00a0Estudio sobre Sostenibilidad y Liderazgo de las Personas Directivas en Espa\u00f1a\u00a0de EADA Business School y la consultora de comunicaci\u00f3n\u00a0Both. 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