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Te hace líder tu legado y tu tiempo

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Tener a los mejores talentos juntos, no significa que tú eres un gran líder. Es saber guiar a las personas y sacar su mejor versión

Gestionar en épocas de pandemia es impactar de alguna manera en la estrategia de tu negocio, conectar a los trabajadores con el cambio abrupto del Covid, pedirles agilidad, pero muchos gestores dejaron de sembrar hace tiempo y ahora solo quieren recoger sus frutos. Y cuando uno siembra mal……les dejo a su imaginación el final de la frase.

Tener un buen equipo cuesta tiempo. Tiempo para descubrir sus hobbies, sus sus debilidades, sus fortalezas, tiempo para observar la mejor manera de motivarle, tiempo para saber sus pasiones, tiempo, tiempo, siempre tiempo. Brindar nuestro tiempo es dar prioridad. Ofrecer nuestro tiempo es exclusividad individual hacia esa persona.

El ser humano de por si es un ser emocional y contradictorio. Eso no se discute. Lo queremos todo y queremos a un equipo a un precio barato, sin que nos tome mucho tiempo ni tener dolores de cabeza. Sí no le encaja a la perfección este personaje dentro de su equipo, tírelo y coja otro. Todo es relativo, todo se puede maquillar, ¡la vida es así!. Buscamos la excelencia olvidándonos de que lo perfecto es enemigo de lo bueno. Y no lo digo yo, ya lo decía Voltaire en el siglo XVIII.

Buscar un equilibrio sería lo correcto. Obcecarnos con la obsesión por la perfección no es más que un síntoma de la mala gestión de nuestro tiempo y nuestra agenda. Haciendo una analogía, la mayoría de las veces el amor verdadero también es difícil de encontrar, pero una vez que ya lo has conocido y aún no siendo perfecto, no lo tiras, sino que buscas la manera de vivir y vivir para siempre. Y ahí radica el secreto. Con nuestros propios recursos, haciendo equilibrios de malabarista, transformamos el contexto y lo llevamos a nuestro favor.

Un buen líder no lo es porque tenga el mejor equipo ni por buscar clones con grandes habilidades técnicas. Tener a los mejores talentos juntos, no significa que tu eres un gran líder. Liderar no es entender la simple relación entre conducta-consecuencia, ya que por el mero hecho de ser el jefe, ya tienes medio partido ganado. De hecho, un líder debería saber guiar a las personas y sacar su mejor versión. Un líder debe forjar su legado dentro de su equipo, debería preguntarse cómo le gustaría que fuera recordado, ser mínimamente coherente liderando desde el ejemplo y así, su equipo tendrá donde reflejarse. Al fin y al cabo, todos nos queremos sentir motivados, orgullosos por aquello que hacemos creando un proyecto de pertenencia.

Dicen que hay hombres, hombrecillos y cagabandurrias (ídem para las mujeres), pues esta misma clasificación puede servir para los dirigentes de empresas. Aquellos que siempre están ocupados y el día se les viene encima sabiendo que las 24 horas del día se convierten en 86,400 segundos, es decir, siempre está la misma variable fija cada día, nunca cambia. Dónde está el problema de tener tiempo para su equipo? Prioridad.

A algunos directivos les atrae mucho esto de estar siempre ocupado, o de ir a comer, puro en boca con sus homólogos, discusiones de medio pelo a cambio de poco tiempo para su equipo y sembrar ego. Y claro, cuando viene el lobo Covid, todos queremos los mejores frutos. Pero lo que obtendremos será….y dejo que ustedes vuelvan a acabar la frase.

Autora
Mar Meneses
Licenciada en ITM, Estadística y psicología. Master en supply chain and project management, coaching empresarial y psicología deportiva
www.marmeneses.com

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