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La Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) celebró este miércoles su I Comité Técnico 2026, una cita que reunió a más de 250 responsables municipales, empresas tecnológicas y agentes del ecosistema urbano para abordar los grandes retos de las ciudades del futuro, con especial foco en transición energética, energía verde, neutralidad climática y ecosistemas de innovación abierta.

La jornada fue inaugurada por José de la Uz, presidente de RECI y alcalde de Las Rozas de Madrid; Aída Castillejo, vicepresidenta 3ª de RECI y alcaldesa de Rivas Vaciamadrid; Felipe Arias Palma, vicepresidente 3º de Diputación Provincial de Huelva, y Pilar Miranda, alcaldesa de Huelva.  

En su intervención, De la Uz, afirmó que “la innovación urbana ya no puede entenderse únicamente desde la digitalización, sino como una herramienta estratégica al servicio de la sostenibilidad”. Además, puso en valor la capacidad de la RECI para impulsar el intercambio de conocimiento entre municipios, destacando que uno de los principales activos de la Red es facilitar que soluciones ya implantadas con éxito en unas ciudades puedan servir de referencia para otras, acelerando así la transformación urbana desde la colaboración y el aprendizaje compartido.

Por su parte, la alcaldesa de la ciudad anfitriona agradeció a RECI por haber escogido Huelva como sede para la celebración de su Comité Técnico porque acoger este evento es “la consecuencia natural de una apuesta firme y decidida por la modernización digital de nuestro Ayuntamiento y de nuestra ciudad”. En este sentido, Miranda recordó que el Consistorio ha incrementado en un 40% el presupuesto destinado a nuevas tecnologías: “ya tenemos la convicción de que invertir en digitalización es invertir directamente en mejores servicios públicos para los onubenses”.

Durante la jornada, celebrada en el Palacio de Congresos de Casa Colón, ciudades como Valencia, Sevilla, Zaragoza y Málaga compartieron su experiencia en el uso de datos e inteligencia artificial para transformar la gestión urbana, mostrando proyectos centrados en plataformas inteligentes, gemelos digitales, interoperabilidad y monitorización de objetivos de sostenibilidad.

La transición energética y la adaptación urbana al cambio climático también ocuparon un lugar destacado en el programa, con municipios como Rivas Vaciamadrid, Las Rozas y Elche y Santander presentando iniciativas de eficiencia energética, optimización de infraestructuras y herramientas orientadas a reforzar la resiliencia climática de los entornos urbanos.

Asimismo, en los paneles de ciudades y keynotes se abordaron cuestiones clave como el desarrollo de ecosistemas de innovación abierta y las oportunidades de financiación europea vinculadas a la neutralidad climática.

Por último, los asistentes pudieron conocer las soluciones tecnológicas que están impulsando la transformación urbana, de la mano de empresas expertas como ESRI España, Telefónica, Iluminaciones Ximenez, Innovasur, Orange Empresas, Nealis Tech, Libelium y Allied Telesis.

El Comité Técnico continúa hoy con una jornada exclusiva para técnicos municipales miembros de la Red, centrada en sus grupos de trabajo y en retos como la ciberseguridad, la contratación TIC, la gobernanza del dato y el despliegue de infraestructuras digitales.

Sobre la Red Española de Ciudades Inteligentes

La Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) se constituye como un espacio de encuentro y cooperación entre municipios que buscan transformar sus entornos urbanos en lugares más sostenibles, eficientes y habitables. Fundada en 2011, RECI agrupa en la actualidad más de 170 territorios de España comprometidos con el desarrollo de iniciativas que fomenten la inteligencia urbana y el bienestar de sus ciudadanos.

Este año, la RECI celebra su 15º aniversario, consolidándose como la principal Red de colaboración municipal en materia de innovación urbana en el país y como un espacio de referencia para el intercambio de conocimiento, la cooperación y el desarrollo de proyectos compartidos.

La reconocida especialista en Smart Cities Lucía Bellocchio y el arquitecto Álvaro García Resta presentan se unen para presentar juntos una nueva mirada sobre el urbanismo inteligente, incorporando la accesibilidad sensorial, cognitiva y social como dimensiones esenciales del diseño urbano

De infraestructura física, a plataformas digitales para llegar a una mejor experiencia urbana. Durante los últimos años, el concepto de Smart City ha evolucionado significativamente. Si en un principio la conversación estuvo dominada por la digitalización, la infraestructura tecnológica y el uso de datos, hoy el desafío es otro: construir ciudades verdaderamente centradas en las personas.

Con ese objetivo nace Ciudades Azules, el nuevo libro de Lucía Bellocchio y Álvaro García Resta, una obra que invita a ampliar el enfoque incorporando una dimensión que históricamente ha permanecido invisible: la experiencia urbana de las personas autistas y neurodivergentes.

La publicación cuenta con el prólogo de Carlos Moreno, urbanista franco-colombiano y creador del concepto de la "Ciudad de los 15 minutos", una de las ideas que más ha influido en la planificación urbana contemporánea. En su reflexión, Moreno destaca que el gran desafío de las ciudades del siglo XXI consiste en comprender la diversidad de experiencias humanas que conviven en el espacio urbano. En ese sentido, afirma que las ciudades deben evolucionar desde un enfoque centrado exclusivamente en la infraestructura hacia uno basado en el cuidado, la empatía y la calidad de vida, y señala que Ciudades Azules representa una valiosa contribución al incorporar la neurodiversidad dentro de la agenda urbana internacional. Para Moreno, el libro invita a mirar la ciudad "desde otra perspectiva", recordándonos que una ciudad verdaderamente humana es aquella capaz de adaptarse a las distintas formas de vivir, percibir y experimentar el mundo.

Lejos de abordar el autismo exclusivamente desde una perspectiva sanitaria o educativa, el libro propone entenderlo como un desafío de diseño urbano. ¿Qué ocurre cuando una ciudad genera una sobrecarga sensorial permanente? ¿Cómo influye la incertidumbre espacial en quienes necesitan mayor previsibilidad? ¿Qué significa realmente construir espacios públicos inclusivos?

A partir de estas preguntas, los autores desarrollan el concepto de Ciudad Azul: un modelo de planificación que integra accesibilidad física, digital, sensorial, cognitiva y social como parte de una misma estrategia urbana.

"Las ciudades han sido diseñadas pensando en un usuario promedio que, en realidad, no existe. Una Ciudad Azul reconoce la diversidad de formas en que las personas perciben, interpretan y habitan el espacio urbano", explica Lucía Bellocchio, especialista internacional en Smart Cities y directora de Trend Smart Cities.

La propuesta combina evidencia científica, casos internacionales y experiencias personales de ambos autores como madres y padres de niños autistas, aportando una perspectiva poco habitual dentro del urbanismo contemporáneo.

Más que un libro sobre autismo, Ciudades Azules es una reflexión sobre cómo mejorar la experiencia urbana para todos. Entre los principales temas que desarrolla se encuentran:

• Accesibilidad sensorial como nueva dimensión del urbanismo.
• Diseño de espacios públicos más previsibles, legibles y amigables.
• Movilidad urbana desde la experiencia de usuarios neurodivergentes.
• Wayfinding inclusivo y navegación cognitiva.
• Tecnología como herramienta para personalizar la experiencia urbana.
• Indicadores para medir la experiencia ciudadana más allá de la infraestructura.
• Participación activa de personas autistas en los procesos de diseño.
• Estrategias para gobiernos locales, urbanistas y desarrolladores inmobiliarios.

El libro también presenta numerosos casos internacionales que demuestran que este cambio ya está comenzando en distintas ciudades del mundo: salas sensoriales en aeropuertos, parques diseñados para la regulación emocional, herramientas digitales que permiten anticipar recorridos, mapas sensoriales y políticas públicas orientadas a una mayor inclusión cognitiva.

Para Álvaro García Resta, urbanista y ex Secretario de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Buenos Aires, "las ciudades del futuro no serán solamente más inteligentes porque gestionen mejor los datos, sino porque comprendan mejor a las personas."

La publicación plantea además una idea que interpela directamente al ecosistema Smart City: la inteligencia urbana no puede medirse únicamente por la cantidad de sensores o plataformas digitales implementadas, sino también por la capacidad de una ciudad para reducir el estrés cotidiano, aumentar la autonomía de sus habitantes y generar entornos donde todas las personas puedan participar plenamente de la vida urbana.

En un contexto en el que conceptos como Human-Centric Cities, Healthy Cities y Wellbeing Cities ganan protagonismo a nivel internacional, Ciudades Azules aporta una nueva pieza al debate, proponiendo incorporar la neurodiversidad y el cuidado como uno de los grandes desafíos del urbanismo del siglo XXI.

La obra busca convertirse en una referencia para gobiernos, urbanistas, arquitectos, desarrolladores inmobiliarios, empresas de tecnología urbana y todos aquellos interesados en construir ciudades más humanas, inclusivas e inteligentes.

Porque una ciudad verdaderamente inteligente es la que usa datos para comprender mejor a las personas que la habitan.

El libro, publicado por la reconocida Editorial argentina El Ateneo, ya se encuentra en venta en todas las librerías y en versión ebook.

La Escuela Internacional de Servicios Públicos diseñará uno de los espacios del programa de jornadas, centrado en los servicios públicos cuando las ciudades enfrentan situaciones de emergencia

Feria de Zaragoza anuncia su acuerdo con la Escuela Internacional de Servicios Públicos (EiSP) para el diseño de uno de los espacios del programa de contenidos de CITY.360, que se celebrará los días 18 y 19 de noviembre. Este espacio abordará cómo garantizar los servicios públicos cuando las ciudades se ven afectadas por una emergencia.

CITY.360 es el punto de encuentro para las administraciones públicas y empresas que trabajan en la mejora de la gestión pública. Organizado por Feria de Zaragoza y el Ayuntamiento de Zaragoza, la feria apuesta por dar soluciones junto a un programa de actividades que fomente la colaboración público-privada.

Por su parte la Escuela Internacional de Servicios Públicos es una institución especializada en gestión empresarial aplicada a servicios de interés público. Su labor se centra en prestigiar la profesión del gestor público. Por ende, el programa de jornadas de la EiSP para CITY.360 se basa en cómo garantizar servicios públicos fiables cuando fallan las condiciones normales de la ciudad. Bajo esta premisa, los contenidos se articularán en cuatro bloques.

El primero, Anticipar, abordará los riesgos reales y las vulnerabilidades de las ciudades, con especial atención al riesgo climático, la ciberseguridad de operadores y la planificación de la continuidad. El segundo, Resistir, se centrará en cómo se toma el mando y se mantiene el servicio bajo presión: coordinación institucional, centros de control, protocolos de escalado y operación multiservicio. El tercero, Recuperar, analizará cómo se restablecen los servicios tras una crisis y cómo se aprende de la experiencia para mejorar protocolos e inversiones. El cuarto bloque, Transformar, conectará la gestión de emergencias con la innovación pública, es decir, con la inteligencia artificial, la analítica predictiva, la digitalización de operadores o los nuevos modelos de colaboración público-privada.

Las jornadas incluirán ponencias de apertura, mesas de alcaldías y operadores, casos reales de aprendizaje, sesiones demo, debates público-privados e incluso talleres para que los asistentes salgan con soluciones directamente aplicables a su realidad municipal.

En cuanto a la selección de ponentes, se priorizarán quienes hayan gestionado incidentes reales o liderado procesos complejos de recuperación. Se buscará también el equilibrio entre visión política y operación técnica, así como diversidad territorial y de escala, con presencia de grandes ciudades, municipios y operadores especializados.

Con esta alianza, CITY.360 refuerza su apuesta por promover soluciones que permitan a las ciudades afrontar los nuevos desafíos desde una gestión pública mejor coordinada.

Implementado por Strategia y Kalidad SIG con tecnología geoespacial de Esri, forma parte de la plataforma ciudad inteligente de Cieza y se apoya en un geoportal que integra información clave para mejorar la gestión diaria

El Ayuntamiento de Cieza da un paso decisivo en su transformación digital con la puesta en marcha de su gemelo digital, una representación virtual del municipio que permite comprender, analizar y gestionar la ciudad de forma más inteligente, conectada y eficiente, para tomar mejores decisiones del territorio. 

Este proyecto, desarrollado por Strategia y Kalidad SIG con tecnología Esri, constituye una herramienta estratégica para anticipar necesidades, mejorar la planificación urbana y optimizar la prestación de servicios públicos. 

Entre sus aplicaciones destaca el cálculo de la radiación solar de los edificios, que puede ayudar a orientar a la ciudadanía sobre la instalación de paneles solares y a identificar zonas con menor presencia de sombra. La tecnología geoespacial se convierte así en una herramienta útil tanto para la gestión interna del Ayuntamiento como para el impulso de políticas públicas más sostenibles.

A través del gemelo digital, el consistorio puede también simular escenarios, analizar el comportamiento del entorno urbano y tomar decisiones basadas en datos, lo que redunda directamente en una mejor gestión municipal y una mayor calidad de vida para los ciudadanos.

Un Geoportal, la base que da soporte a la Ciudad Inteligente de Cieza

El desarrollo del gemelo digital ha sido posible gracias a la implantación de un geoportal con información geográfica y datos Lidar que actúa como plataforma única de información sobre el territorio.

La iniciativa forma parte de la plataforma de ciudad inteligente de Cieza y reúne información geoespacial sobre ámbitos como el callejero municipal, el uso del suelo, el transporte público, la movilidad, el padrón, el urbanismo, el catastro o los servicios municipales. A través de visores GIS y cuadros de mando, el consistorio puede cruzar estos datos para planificar mejor los servicios públicos, analizar la accesibilidad a equipamientos, optimizar rutas de limpieza o mejorar la gestión de la movilidad urbana. 

Además, el geoportal ha evolucionado para incorporar soluciones de digitalización turística dentro del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino “Cieza, mucho más de lo que ves”. Esta segunda fase permite ofrecer contenidos turísticos en un formato más interactivo, dinámico y accesible, con visores sobre cámaras 360º, tiempos de paso de autobuses, procesiones de Semana Santa, zonas inundables o el Plan General Municipal de Ordenación, además de cuadros de mando sobre población, arbolado e información catastral.

Este geoportal, por su carácter escalable, interoperable y adaptable, permite evolucionar progresivamente hacia modelos más avanzados como el gemelo digital o la incorporación de la inteligencia artificial. Este enfoque facilita que administraciones locales con diferentes niveles de madurez digital puedan avanzar a su propio ritmo, maximizando el valor de sus datos.

Digitalización al alcance de municipios medianos y pequeños

Con esta iniciativa, Cieza demuestra que la innovación y la transformación digital no son exclusivas de las grandes ciudades. Los municipios medianos y pequeños también pueden apoyarse en la tecnología geoespacial para modernizar su gestión, optimizar recursos y ofrecer mejores servicios a sus ciudadanos.

Cieza se posiciona como un referente en innovación a escala local, sentando las bases de un modelo de ciudad más inteligente, sostenible y preparada para afrontar los retos del futuro.

El Ayuntamiento de Alcobendas, a través de la Concejalía de Transformación Digital, Transparencia y Atención Ciudadana y en colaboración con NexTReT, ha finalizado con éxito el proyecto de Gestión del Cambio y Transformación Cultural, una iniciativa estratégica orientada a impulsar la modernización organizativa y la adopción de nuevas formas de trabajo digital.

Este proyecto, iniciado en el cuarto trimestre de 2024, ha culminado en este mes de mayo, lo que ha supuesto un proceso sostenido en el tiempo, diseñado para acompañar a toda la organización en un cambio profundo y progresivo. Este enfoque a largo plazo ha sido clave para garantizar una adopción consolidada y alineada con la cultura del Ayuntamiento.

Transformación cultural al servicio de la eficiencia pública

La iniciativa ha permitido evolucionar la cultura interna del Ayuntamiento mediante la implantación de herramientas colaborativas basadas en Microsoft 365, acompañadas de un ambicioso plan de adopción, formación y comunicación dirigido a más de 1.400 empleados municipales.

El proyecto ha abordado la implantación tecnológica, unido al cambio cultural necesario para maximizar su impacto. A través de un enfoque estructurado en fases, se han definido nuevos modelos de trabajo, fomentando la colaboración, la eficiencia y la orientación a resultados, como así ha manifestado la concejal de Transformación Digital, Transparencia y Atención Ciudadana, Belén Fernández-Salinero:

“En Alcobendas hemos demostrado que la transformación digital solo es real cuando va acompañada de un cambio cultural definido, sostenido y centrado en las personas.”

Un proceso de cambio definido, consolidado y con método en el que se ha trabajado con diferentes perfiles dentro de la organización, incluyendo patrocinadores ejecutivos, responsables del éxito, usuarios tempranos y una red de “champions” que han actuado como impulsores del cambio en toda la institución.

Un proyecto reconocido a nivel nacional

El éxito de esta iniciativa ha sido reconocido a nivel nacional en los Premios CNIS 2025, donde el Ayuntamiento de Alcobendas fue galardonado con el premio a la Mejor Iniciativa para la Transformación Cultural. Asimismo, el proyecto ha sido distinguido en el II Congreso Nacional sobre el Empleo Público (CONEP 25) con el Premio al Impulso en la Formación, consolidando al consistorio como un referente en innovación y transformación dentro del sector público.

Estos reconocimientos ponen en valor el compromiso del consistorio con la mejora continua, la innovación y la evolución hacia un modelo de administración más eficiente, colaborativo y orientado al ciudadano.

La alcaldesa de Valencia, María José Catalá, y el presidente de Microsoft Elevate, Justin Spelhaug, firman un protocolo a través de València Innovation Capital que sitúa a la ciudad en el grupo de capitales europeas que garantizan acceso universal y gratuito a la formación en inteligencia artificial

El Ayuntamiento de Valencia ha firmado este lunes, a través de València Innovation Capital, un protocolo general de actuación con Microsoft y la plataforma de formación Founderz que pone a disposición de toda la ciudadanía valenciana y de los más de 5.500 empleados públicos municipales formación gratuita en inteligencia artificial. Es la primera vez que una capital española de este tamaño articula un acceso universal y simultáneo a la formación en IA para sus dos públicos prioritarios: los profesionales que prestan los servicios públicos y la ciudadanía a la que esos servicios atienden.

El acuerdo se enmarca en la iniciativa Microsoft Elevate Skilling, un programa global con el que la compañía se ha comprometido a formar en habilidades de inteligencia artificial a más de veinte millones de personas. España es uno de los 21 países en el mundo seleccionados para desarrollarlo, y València se incorpora ahora a un mapa nacional en el que ya figuran las comunidades autónomas de Madrid, Galicia, Andalucía y Aragón, así como el Ayuntamiento de Zaragoza.

El acuerdo articula dos itinerarios formativos complementarios. El primero, "IA para entidades sociales", se dirige a los empleados públicos del Ayuntamiento de Valencia y combina conceptos fundamentales de inteligencia artificial con su aplicación práctica al servicio público. Incluye un panel de seguimiento institucional, un asistente conversacional de apoyo y acreditación oficial de Microsoft y Founderz al finalizar la formación. El segundo, "AI Skills for Employability" gestionado a través del Partner de Microsoft PUE Academy, está abierto a toda la ciudadanía valenciana a través de iavalencia4all.es y permite obtener una certificación oficial de Microsoft, con acceso gratuito al examen — una credencial reconocida internacionalmente que mejora la empleabilidad en un mercado laboral cada vez más exigente con las competencias digitales.

La alcaldesa de Valencia, María José Catalá, ha señalado que "La inteligencia artificial está en todos los ámbitos de nuestro día a día y también la relación entre la administración y los ciudadanos. No se trata de una herramienta más, estamos hablando de un cambio de modelo y las ciudades que entendamos eso pronto, y que actuemos en consecuencia, estaremos en condiciones de prestar mejores servicios a nuestros vecinos".

"La ciudad de Valencia, este Ayuntamiento, ha decidido que no se queda atrás y ha dado un paso más, que ningún vecino y ningún empleado público de esta ciudad se van a quedar atrás tampoco, de ahí la importancia del acuerdo firmado con Microsoft y con la plataforma Founderz, para que en Valencia haya formación en IA gratuita", ha añadido la alcaldesa.

Por su parte, Justin Spelhaug, presidente de Microsoft Elevate, ha destacado que "la IA solo puede ser verdaderamente transformadora si es accesible para todos. A través de la iniciativa Microsoft Elevate, estamos trabajando para garantizar que el acceso al conocimiento y a las capacidades sea amplio, inclusivo y esté conectado con el interés público. La ciudad de Valencia ofrece un poderoso ejemplo de cómo las instituciones locales pueden ayudar a asegurar que la transformación digital beneficie a toda la comunidad, proporcionando a los empleados públicos nuevas herramientas para ofrecer un mejor servicio y brindando a los ciudadanos la oportunidad de desarrollar habilidades que pueden ayudar a dar forma a su futuro".

El papel de València Innovation Capital

La firma se canaliza a través de la Fundación València Innovation Capital, organismo municipal que articula la estrategia de innovación de la ciudad. La concejala de Innovación, Paula Llobet, será la encargada de coordinar la ejecución del programa formativo en colaboración con los servicios municipales del Ayuntamiento.

Con este acuerdo, València Innovation Capital incorpora la formación en inteligencia artificial al núcleo de su agenda institucional, reforzando el papel de la fundación como brazo operativo del Ayuntamiento en la adopción institucional de tecnologías estratégicas. La Fundación dispondrá de un panel de seguimiento que permitirá medir, en tiempo real, el grado de participación y avance de los empleados públicos en la formación, así como rendir cuentas públicamente del despliegue de la iniciativa.

Pie de foto adjunta de izquierda a derecha: Pablo Rodríguez de la Iglesia, Growth Director de Founderz; María José Catalá, alcaldesa de Valencia; Paula Llobet Vilarrasa, concejala de Innovación del Ayuntamiento de Valencia; y Justin Spelhaug, presidente de Microsoft Elevate.