Entrevistas
Bilbao 2030: innovación, colaboración y transformación digital centrada en las personas
Ane Miren Ibáñez, directora de innovación del Ayuntamiento de Bilbao, y una de las principales impulsoras del Congreso RECI Bilbao 2025, comparte cómo la capital vizcaína está consolidando su liderazgo en innovación urbana a través de una estrategia de ciudad inteligente basada en la colaboración, la sostenibilidad y la mejora de la calidad de vida ciudadana.
Durante el Congreso RECI Bilbao 2025, conversamos con Ane Miren Ibáñez, directora de innovación del Ayuntamiento de Bilbao, entidad pública que lidera la transformación digital del Ayuntamiento de Bilbao. Ane destaca la importancia de la Agenda de Transformación Digital 2030 como guía estratégica para impulsar un modelo de ciudad más ágil, participativa e inclusiva, y explica cómo la cooperación público-privada ha sido clave en el éxito de Bilbao como referente internacional en innovación.
TSCJ.- Bilbao se ha consolidado como una referencia en innovación urbana. ¿Qué elementos considera clave en el modelo bilbaíno de ciudad inteligente y cómo se asegura que la transformación tecnológica tenga un impacto real en la calidad de vida de los ciudadanos?
AMI.- Lo primero, quiero destacar que el éxito de este congreso y de nuestra estrategia es fruto del trabajo colectivo: del alcalde, del concejal de Gobernanza, del Gobierno Vasco, la Diputación Foral, los patrocinadores y, por supuesto, del equipo de organización.
Respecto a la ciudad, contamos con una Agenda de Transformación Digital 2030, aprobada en 2022, que define la visión, los proyectos y las estrategias que queremos seguir. Su objetivo es impulsar la actividad económica, mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, desarrollar las capacidades digitales y hacerlo de forma sostenible, no solo ambientalmente, sino también en lo social y económico.
Buscamos un gobierno local ágil, participativo y eficiente, apoyado en una cultura data driven, con especial foco en la ciberseguridad. Todo ello con una visión clara: ser una ciudad inteligente basada en valores, sostenible, inclusiva y con capacidad para actuar como living lab donde testar nuevas soluciones tecnológicas.
TSCJ.- Bilbao ha logrado articular un sólido ecosistema de innovación. ¿Cómo se fortalece la colaboración entre administración, universidad y empresa, y qué papel juegan los datos en esta red de innovación urbana?
AMI.- La colaboración público-privada está en el ADN de Euskadi y es una de nuestras grandes fortalezas. Participamos en BAIDATA, una asociación que impulsa la economía del dato, donde colaboran Gobierno Vasco, Diputación, Ayuntamiento y el ecosistema tecnológico.
También trabajamos con la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) en el Aula Open Data, un proyecto conjunto con Gobierno y Diputación que pone los datos públicos a disposición de los estudiantes de ingeniería para que desarrollen soluciones innovadoras a retos urbanos. Así promovemos la reutilización del dato como herramienta para mejorar los servicios y la calidad de vida de los ciudadanos.
TSCJ.- Recientemente has representado a Bilbao en encuentros internacionales como Medellín y Seúl. ¿Qué experiencias os inspiran y qué buenas prácticas locales estáis compartiendo en el exterior?
AMI.- En Medellín participamos en Experiencia Tech, donde pudimos conocer su agenda de transformación digital, muy alineada con la nuestra. Cada ciudad avanza a ritmos distintos, pero compartimos los mismos retos y el aprendizaje mutuo es muy enriquecedor.
También estuvimos en Seúl, invitados a la Smart Week, para presentar nuestro proyecto “Ciberseguridad para la ciudadanía”, premiado en la categoría Human Centric City. Este reconocimiento refuerza nuestra visión de que la tecnología debe estar siempre al servicio de las personas y de la mejora de su bienestar.
Con su liderazgo sereno y colaborativo, Ane Miren Ibáñez demuestra cómo Bilbao está construyendo un modelo de ciudad inteligente centrado en las personas, donde la innovación, la sostenibilidad y la cooperación son los pilares de su proyección internacional hacia 2030.

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