El futuro se llama Visión 2020

La empresa alemana ha decidido centrarse en los campos de crecimiento de la electrificación, la automatización y la digitalización

En el futuro, Siemens AG se posicionará en la electrificación, la automatización y la digitalización. A lo largo de estas cadenas de valor, Siemens ha identificado varias áreas de crecimiento en el que considera que es su mayor potencial a largo plazo. La compañía está orientando su asignación de recursos hacia estos campos de crecimiento y ha anunciado medidas concretas en este sentido.

Las medidas incluyen la compra de la mayor parte del negocio de la energía de Rolls-Royce y la contribución de Siemens Metals Technologies en una empresa conjunta. Además, Siemens está haciendo su organización más plana y orientada al cliente. Todo esto tiene un nombre: Siemens-Visión 2020.

“Nuestra Visión 2020 aborda las perspectivas a largo plazo de la compañía a lo largo de la electrificación y la automatización de las modernas cadenas de valor. Con la ampliación de la participación de los empleados basados en acciones en el éxito de nuestra empresa, estamos creando una cultura de la propiedad sostenible de Siemens”, dijo el presidente y CEO de Siemens, Joe Kaeser.

La compañía quiere ampliar sus planes de acciones para los empleados por debajo del nivel de la alta dirección y aumentar el número de empleados accionistas en al menos un 50 por ciento a más de 200.000. Para ello, Siemens hará que hasta 400 millones de € estén disponibles dependiendo anualmente del desempeño de la compañía. Además, el lanzamiento del programa de recompra de acciones previamente anunciada de hasta € 4.000 millones es inminente.

El futuro se centran en la electrificación, la automatización y la digitalización. Es el resultado del profundo y extenso análisis iniciado en agosto de 2013. Siemens ha identificado los campos en los que será capaz de lograr un crecimiento a largo plazo para lograr una alta rentabilidad con sus productos y sus conocimientos tecnológicos.

En la electrificación y automatización, Siemens ya tiene una clara posición No. 1 en muchos mercados. Los campos de crecimiento en estas dos áreas incluyen los mercados de pequeñas turbinas de gas y turbinas eólicas en el mar, que se están beneficiando de la creciente demanda de fuentes de alimentación seguros y sostenibles. La industria de procesos, por ejemplo, ofrece atractivas oportunidades de que Siemens puede aprovechar aún más intensamente con su automatización e impulsa soluciones. El mercado de la producción de petróleo no convencional y gas también ofrece un atractivo potencial de crecimiento para Siemens.

Siemens tiene la intención de explotar plenamente el potencial de aumento de la digitalización, y no sólo en la fabricación. La utilización de software y simulaciones en la Digital Factory hace que el desarrollo de productos sea mucho más rápido y más eficiente. Los servicios de datos impulsados, software y soluciones de TI tienen una importancia decisiva, ya que poseen una gran influencia en todos los campos de crecimiento futuro de Siemens.

Con el fin de aprovechar al máximo el potencial de mercado en estos campos, Siemens está realineando sus estructuras organizativas. El 1 de octubre, la organización se racionalizará eliminando el nivel sectorial y la agrupación empresarial en nueve divisiones en lugar de la actual 16. Además, Salud será administrado por separado en el futuro. Esto significa que las estructuras de organización regionales pueden ser adaptadas a las necesidades del mercado del cuidado de la salud, y no tienen que ajustarse a la matriz organizativa de la empresa. Esto le dará una mayor flexibilidad sanitaria en el mercado de las tecnologías médicas, que se caracteriza por los cambios fundamentales y los cambios de paradigma. Como parte de su reorganización, Siemens también está preparando la salida a bolsa de su negocio de la audiología.

La reorganización de las distintas divisiones actuales y la eliminación de los sectores simplificará la burocracia, reducirá costes y acelerará la toma de decisiones dentro de la empresa. Además, las funciones de apoyo de la empresa -por ejemplo, recursos humanos y comunicaciones- han de ser racionalizados y gestionados de forma centralizada en el futuro. Estas medidas, que se espera aumenten la productividad en unos 1.000 millones de euros al año, han de demostrarse plenamente eficaces para el final del año fiscal 2016. Para optimizar el desarrollo sostenible de costos, la compañía se ha fijado un nuevo objetivo para la productividad total de los costos.